Un joven director ejecutivo (CEO), a quien llamaré Geoff, me contó sobre la noche en que su junta directiva estuvo a punto de despedirlo. Tres miembros ya estaban sentados cuando entró. Era el más joven de la sala y tenían una pregunta: ¿por qué había rechazado un acuerdo que prometía aumentar las ganancias en dos dígitos?
Había luchado con la decisión todo el fin de semana. En el papel, la alianza parecía ideal. Pero sus cláusulas comprometían sus valores, le exigían ignorar el trato del proveedor a sus trabajadores y cambiaban la confianza duradera de su equipo por una cifra que solo se vería bien durante un año. Era una decisión empresarial y también una prueba. La junta no lo despidió esa noche, pero eso no es lo que recuerda. Recuerda que ya había tomado la decisión antes de entrar.
Lo que me dijo después explica por qué su historia abre este estudio. Años antes, un mentor le había citado a Jesús: «Si una familia está dividida contra sí misma, esa familia no puede mantenerse en pie» (Marcos 3:25). Jesús respondía a una acusación sobre Su autoridad. Geoff había pensado que la frase trataba de política. Frente a la junta, la escuchó de otra manera: una familia, un líder, dividido contra sí mismo. Cuando tus convicciones interiores se separan de tus acciones, tarde o temprano tu liderazgo cede bajo el peso de esa contradicción.
El mandamiento para líderes
Es el primer mandamiento que Dios da en el Sinaí, justo después de recordar a Israel que ya lo ha rescatado (Éxodo 20:2). Pertenecer a Dios viene antes de obedecerle. La tradición judía cuenta ese recordatorio inicial como la primera de las Diez Palabras, y las tradiciones cristianas numeran los mandamientos de más de una manera.
También plantea una pregunta muy práctica para el liderazgo. Las lealtades divididas producen líderes divididos. El mandamiento trata de a quién damos nuestra lealtad. Esto tiene dos aspectos: si mis acciones corresponden a mis convicciones y si presento esas convicciones ante Dios para que Él las corrija. Incluso las convicciones más profundas pueden estar equivocadas. Serle leal implica permitirle examinarlas.
El mandamiento pregunta directamente al líder: ¿a qué sirves? ¿Al prestigio? ¿A la presión de los accionistas? ¿A tu reputación? ¿O a algo que permanece cuando todo eso cambia?
En un mercado que premia el crecimiento a cualquier precio, el primer mandamiento nos llama a dejar que la fidelidad a Dios guíe nuestras decisiones, incluso cuando otras lealtades compiten por nuestra atención. De lo contrario, terminarás defendiendo cualquier cosa que tengas delante.
El gran mandamiento
Cuando preguntaron a Jesús cuál era el mandamiento más importante, respondió: «Ama al Señor tu Dios con todo tu corazón, con toda tu alma y con toda tu mente» (Mateo 22:37).
En el liderazgo, esto significa coherencia completa: corazón, alma y mente orientados en la misma dirección. El liderazgo desinteresado empieza con un líder que no está dividido por dentro. Las personas perciben la distancia entre lo que dices, haces y crees mucho antes de poder describirla. Reduce esa distancia y te convertirás en alguien a quien pueden seguir.
8 De nuevo el diablo lo llevó a una montaña muy alta. Allí le mostró todos los reinos del mundo y su esplendor.
9 Y le dijo: —Todo esto te daré si te postras y me adoras.
10 —¡Vete, Satanás! —dijo Jesús—. Porque escrito está: “Adora al Señor tu Dios y sírvele solamente a él”.
Antes de comenzar Su ministerio público, a Jesús le ofrecieron todos los reinos del mundo a cambio de dividir Su lealtad. Él se negó y respondió con Deuteronomio 6:13: solo a Dios se debe adorar y servir (Mateo 4:10). Tener clara Su lealtad vino antes de cualquier posición de influencia. Así fue para Él, y suele serlo para nosotros.
Lo que esto pide a un líder
El primer mandamiento establece un límite alrededor de tu lealtad y pregunta qué puede gobernar tus decisiones. Ese límite te protege de convertirte en un líder dividido. Es difícil fingir claridad durante mucho tiempo. Si tú no tienes claro a qué sirves, otros lo decidirán por ti, presión tras presión.
Cuando un líder pasa por alto cómo trata un proveedor a sus trabajadores porque el contrato es rentable, el equipo lo nota, aunque nadie diga nada. El daño no llega de golpe. Aparece en personas que se van sin explicar por qué, en un agotamiento que nadie reconoce o en un escándalo que todos afirman no haber previsto. Cuando la casa cae, culpan a la tormenta. Las grietas ya estaban allí.
Los líderes con fundamentos firmes atraviesan las mismas tormentas. La fidelidad no evita las pérdidas ni el agotamiento. Nos llama a rendir cuentas ante Dios, buscar ayuda y rechazar acuerdos deshonestos.
Sobre qué se construye
Aquí comienzan los diez días. Todavía no hay lecciones anteriores, solo la pregunta sobre la que se construirá todo. Antes de dirigir a otros, debes dirigirte a ti mismo. Antes de la autenticidad, la influencia o el legado, viene esto: ¿qué principios sostengo sin negociarlos?
Este es el brazo vertical de tu liderazgo: las convicciones que guían tus decisiones. Determina si lo demás se construye sobre roca firme o sobre arena.
En la práctica
Una directora de operaciones (COO), a quien llamaré Emily, recibió presiones para reducir su equipo sin aviso. El recorte habría elevado el precio de las acciones durante un trimestre y debilitado una cultura que llevaba años construyendo. «No lo pienses tanto», le dijeron sus colegas. «Así son los negocios».
Años antes, Emily había escrito sus principios de liderazgo. Una frase decía: Las personas no son piezas que se usan para obtener ganancias. Se mantuvo fiel a ella. Negoció una transición gradual y un plan de capacitación. Eso costó más dinero y parte del reconocimiento de sus colegas. Aceptó ambos costos porque esos principios eran suyos.
Y en las Escrituras (1 Reyes 18:21): Elías se paró en el monte Carmelo y planteó a toda una nación la pregunta del primer día: «¿Hasta cuándo van a seguir indecisos?». Un pueblo dividido no podía mantenerse firme. Tampoco puede hacerlo un líder dividido.
Preguntas para meditar
¿A qué sirves realmente como líder?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Piensa en la última decisión difícil que tomaste en el trabajo o en casa. ¿Qué la decidió: una convicción, un miedo, una cifra, la aprobación de alguien?
La historia dice que Geoff ya había tomado la decisión antes de entrar en la sala. ¿Dónde se toman tus decisiones, antes de la presión o durante ella?
¿Cuál de tus convicciones dejarías que Dios corrigiera, y cuál sostienes con tanta fuerza que no te atreves a cuestionarla?
Así respondió una persona
Si soy sincero, sirvo a que me vean como alguien competente. Cuando una decisión está ajustada, elijo la opción que me hace quedar bien en la próxima reunión. La lectura de hoy dice que una familia dividida contra sí misma no puede mantenerse en pie, y siento esa división en mí. Quiero escribir lo que digo defender y compararlo con las decisiones del mes pasado.
¿Dónde no coinciden tus acciones con tus convicciones fundamentales?
Añadir una nota
Si tu liderazgo se derrumbara mañana, ¿qué grietas quedarían al descubierto?
Añadir una nota
¿A quién o a qué te sientes tentado a servir en lugar de mantener tus convicciones?
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¿Qué valores defenderías aunque te costara tu carrera?
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Pasos a seguir
• Escribe tus principios de liderazgo: Enumera tres compromisos que no estás dispuesto a negociar. Preséntalos ante Dios y pídele que corrija los que necesiten corrección.
• Revisa tu calendario: Examina las próximas dos semanas y marca cualquier actividad que contradiga lo que acabas de escribir.
• Conversa para aclarar: Pregunta a tres personas de tu equipo qué principios creen que defiendes. Comprueba si coinciden con los que escribiste.
• Acepta rendir cuentas: Invita a un colega de confianza a señalarte cuándo te apartas de tus principios y dale permiso para hablar con claridad.
Antes de mañana
Una casa dividida no puede permanecer. La primera regla del liderazgo desinteresado es saber exactamente qué principios defiendes. Sin eso, el resto de este estudio no se sostiene. Con ello, todo lo demás encuentra una base.
Mañana pasamos de la claridad a la autenticidad. Una vez que sabes quién eres, quienes te rodean no necesitan una actuación. Te necesitan a ti.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿A qué sirves realmente como líder?
Una acción
Escribe tres compromisos que definan tu liderazgo y que no estés dispuesto a negociar. Deja la lista donde puedas verla mañana.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Tres es la meta, no el examen. Si hoy solo estás seguro de un compromiso no negociable, escribe ese y deja espacio para los demás.
Una oración
Dios, Tú me rescataste antes de pedirme algo. Muéstrame a qué he servido en lugar de servirte a Ti y corrige incluso las convicciones de las que estoy más seguro.
No te hagas ninguna imagen, ni nada que guarde semejanza con lo que hay arriba en el cielo, ni con lo que hay abajo en la tierra, ni con lo que hay en las aguas debajo de la tierra.
4 No te hagas ninguna imagen, ni nada que guarde semejanza con lo que hay arriba en el cielo, ni con lo que hay abajo en la tierra, ni con lo que hay en las aguas debajo de la tierra.
5 No te postres delante de ellos ni los adores. Yo, el SEÑOR tu Dios, soy un Dios celoso. Cuando los padres son malvados y me odian, yo castigo a sus hijos hasta la tercera y cuarta generación.
6 Por el contrario, cuando me aman fielmente y cumplen mis mandamientos, les muestro mi amor por mil generaciones.
Observa el texto
¿Qué prohíbe Dios a Su pueblo fabricar y adorar? Lee Éxodo 20:4–6.
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Prueba a preguntarte
Lee Éxodo 20:4–6. ¿Qué dice Dios que no hagamos, y qué dice que no hagamos con eso?
El versículo 5 da una razón que empieza con «porque». ¿Cómo se llama Dios a sí mismo allí?
Así respondió una persona
Prohíbe hacer una imagen de cualquier cosa que haya en el cielo, en la tierra o en las aguas, y postrarse ante ella o adorarla. La razón es que Él es un Dios celoso. Los mismos versículos prometen Su amor a quienes lo aman y cumplen Sus mandamientos.
Una conferencista, a quien llamaré Marisol, me habló de su primera gran presentación. La habían invitado a una importante cumbre de liderazgo y los consejos no tardaron en llegar. Le dijeron que puliera su historia, eliminara sus partes difíciles, sustituyera sus dudas por una seguridad que no sentía y presentara su pasado como una sucesión de éxitos. «Todo depende de la imagen», dijo su asesor. «La gente quiere seguridad, no confusión».
Y lo hizo. Subió al escenario con sus palabras escritas, sus historias perfeccionadas y sus dudas escondidas. Recibió los aplausos, los elogios y todo lo que le habían prometido. Después bajó del escenario sin sentir nada. La persona que el público acababa de conocer no era ella.
Un año después dio la misma charla, preparada pero sincera. Esta vez, además de aplausos, hubo lágrimas, abrazos y una fila de personas que querían decirle que la versión honesta las había ayudado más que la versión perfecta. Sin embargo, lo importante no eran los aplausos. La segunda charla tenía valor porque decía la verdad sobre ella. Habría tenido el mismo valor aunque nadie hubiera aplaudido.
El mandamiento para líderes
El mandamiento prohíbe fabricar y adorar ídolos (Éxodo 20:4–6). Para los líderes, una aplicación es la tentación de convertir nuestra imagen pública en objeto de devoción: construir una identidad falsa y mostrar lo que creemos que otros quieren ver, en vez de quienes somos.
Una charla preparada o una biografía bien escrita no son necesariamente ídolos; prepararse es administrar bien lo que se nos confía. El ídolo es el personaje cuidadosamente filtrado, la marca controlada, la reputación sin defectos que oculta las luchas. Cuando los líderes empiezan a adorar su imagen, o esperan que otros lo hagan, muere la autenticidad y con ella la confianza.
Nuestra relación con Dios nunca debió ser una actuación. Significa estar plenamente presentes y ser honestos ante Él. Cuando presentamos a sabiendas una versión falsa de nosotros mismos, nuestra imagen pública deja de reflejar la verdad de nuestra vida. El liderazgo duradero comienza con la integridad interior, no con una apariencia perfecta.
15 Pero Jesús, dándose cuenta de que querían llevárselo a la fuerza y declararlo rey, se retiró de nuevo a la montaña él solo.
Después de que Jesús alimentó a cinco mil personas, la multitud quiso llevárselo por la fuerza y hacerlo rey. Querían una imagen de Él, un rey a su medida. Él se apartó y se fue solo a las montañas. No permitió que nadie lo convirtiera en alguien que no era, ni siquiera cuando esa imagen resultaba halagadora.
Lo que esto pide a un líder
La autenticidad se hace visible cuando tu equipo reconoce los valores que declaras en tus decisiones y en tu elección de decir la verdad en lugar de proteger tu imagen, aun cuando la verdad sea difícil de presentar.
Una imagen no puede sostener la responsabilidad durante mucho tiempo, por talentosa que sea la persona detrás de ella. Lo real atrae, incluso cuando está sin pulir. Si solo muestras tus mejores momentos, como si tu liderazgo fuera una película de victorias, los demás terminan por dejar de creerte. Peor aún: tú dejas de reconocerte.
Los líderes auténticos no fingen tener todo resuelto. Reconocen un error, expresan una incertidumbre o responden una pregunta difícil sin convertirla en un relato de éxito. Cuando dan el primer paso, otros se animan a seguirlos.
Sobre qué se construye
El primer día te comprometiste a saber qué principios defiendes. Esa claridad ahora exige integridad. Si tu imagen no corresponde a tus convicciones, el fundamento comienza a agrietarse antes de que alguien lo note. La autenticidad demuestra que tus principios son más que palabras.
La pregunta de hoy es concreta: ¿puede tu equipo reconocer tus convicciones en tu manera de trabajar?
En la práctica
Akira era un ejecutivo respetado, el hombre que resolvía los problemas ajenos. Impecable. Puntual. Cuidadoso de que nunca lo culparan por una decisión. Pero su equipo estaba desmotivado, muchos se marchaban y la confianza había desaparecido, porque todo en él parecía ensayado.
En una sesión abierta de preguntas con toda la empresa, un empleado nuevo preguntó: «¿Cuál ha sido tu mayor fracaso?». Akira hizo una pausa. Luego contó la historia real: la decisión que costó millones a su empresa anterior y lo que aprendió de ella.
Ese momento no cambió todo. Cambió la dirección. Durante los meses siguientes siguió respondiendo así. Otros comenzaron a hablar con mayor sinceridad y creció el respeto de su equipo, porque finalmente era auténtico, no porque fuera perfecto.
Y en las Escrituras (Juan 1:47): Al ver acercarse a Natanael, Jesús dijo: «Aquí tienen a un verdadero israelita en quien no hay falsedad». Es uno de los mayores elogios de los Evangelios y no se refería al talento. Se refería a un hombre cuya vida interior coincidía con lo que mostraba.
Preguntas para meditar
¿Tu amigo más cercano reconocería a la persona que muestras como líder en el trabajo?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Imagina a tu amigo más cercano sentado en tu próxima reunión de equipo. ¿Qué le sorprendería de cómo hablas o actúas allí?
El estudio dice que prepararse es administrar bien y que el ídolo es el personaje filtrado. ¿Cuál de los dos es tu pulido, y cómo lo sabes?
Marisol dio la misma charla dos veces. ¿Qué cosa verdadera dejas fuera de tu historia de trabajo, y a quién le ayudaría escucharla?
Así respondió una persona
A mi amigo le sorprendería lo seguro que sueno en el trabajo. En casa pienso en voz alta y cambio de opinión. En las reuniones nunca digo que no sé, porque creo que mi equipo necesita que yo esté seguro. El equipo de Akira se abrió después de que él contó la historia real. Esta semana podría decir «todavía no estoy seguro» una vez y ver qué pasa.
¿En qué parte de tu liderazgo cuidas más cómo te ven que decir la verdad?
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¿Te concentras más en impresionar o en ayudar?
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¿Qué verdades ocultas por miedo a perder credibilidad? ¿Compartirlas podría generar confianza?
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¿Cuándo fue la última vez que dijiste «no sé» delante de un grupo?
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Pasos a seguir
• Habla con más sinceridad en un ámbito: Elige un correo, una reunión o una conversación en que serás más franco esta semana. Empieza por algo pequeño y sé honesto. Comparte solo información que te corresponda revelar.
• Pide comentarios sinceros: Pide a un colega de confianza que identifique algo en tu liderazgo que parezca poco auténtico o demasiado calculado. Agradéceselo y corrígelo.
• Escribe sobre un fracaso: Dedica una página a un fracaso pasado y a lo que aprendiste. Compártela con alguien a quien pueda ayudar.
• Revisa lo que comunicas: Si diriges un equipo o tienes presencia pública, revisa lo que publicas o dices. ¿Deforma lo sucedido u oculta algo que tu audiencia necesita saber?
Antes de mañana
La segunda charla de Marisol también recibió aplausos, pero eso no fue lo que la hizo diferente. Dijo la verdad sobre ella. Cuando dejas de fabricar una imagen y te presentas con sinceridad, permites que otros hagan lo mismo. No necesitan que seas perfecto. Necesitan que seas veraz, aunque no te lo recompensen.
Mañana abordaremos algo más frágil que tu imagen: tu nombre, lo que representa y el costo de cuidarlo.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿Tu amigo más cercano reconocería a la persona que muestras como líder en el trabajo?
Una acción
Esta semana, elige un correo, una reunión o una conversación y reconoce una incertidumbre, limitación o equivocación que te corresponda revelar. Protege la información confidencial de los demás.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
No necesitas contar una historia de fracaso. Decir «todavía no sé» o «en eso me equivoqué» en un correo es suficiente por hoy.
Una oración
Dios, no quiero que me admiren por alguien que no soy. Quita la apariencia falsa y permite que las personas conozcan quién soy de verdad.
4 No te hagas ninguna imagen, ni nada que guarde semejanza con lo que hay arriba en el cielo, ni con lo que hay abajo en la tierra, ni con lo que hay en las aguas debajo de la tierra.
5 No te postres delante de ellos ni los adores. Yo, el SEÑOR tu Dios, soy un Dios celoso. Cuando los padres son malvados y me odian, yo castigo a sus hijos hasta la tercera y cuarta generación.
6 Por el contrario, cuando me aman fielmente y cumplen mis mandamientos, les muestro mi amor por mil generaciones.
Leer el pasaje guardado · Mateo 22
37 —“Ama al Señor tu Dios con todo tu corazón, con toda tu alma y con toda tu mente” —respondió Jesús—.
He visto cómo se deshace una reputación. Comenzó con un tuit de unas cuarenta palabras. A la mañana siguiente, un colega a quien llamaré Steven perdió la buena reputación que había tardado diez años en construir.
Hasta ese momento era la persona con más futuro en la empresa: inteligente, estratégica y respetada. Entonces publicó, sin pensar y tarde por la noche, una broma a costa de un cliente. Era para unos amigos, pero se compartió mucho más allá de ellos. El problema no era que otros la hubieran visto. El problema era que él la había dicho. En pocas horas, la publicación circulaba por todas partes. Los clientes llamaron. Los empleados murmuraron. Los miembros de la junta directiva entraron en pánico. Más que cualquier comentario, recuerdo el silencio del pasillo a la mañana siguiente.
Steven aprendió algo que nunca he olvidado: cuando diriges, tu nombre inspira confianza, hasta que deja de hacerlo.
El mandamiento para líderes
En el mundo antiguo, un nombre representaba más que una identidad. También representaba autoridad. Este mandamiento advertía contra el uso irrespetuoso, falso o interesado del nombre de Dios, porque usarlo indebidamente atacaba la confianza que ese nombre inspiraba.
El mandamiento se refiere primero al nombre de Dios. Una aplicación directa al liderazgo es usar la autoridad de Dios para justificar intereses personales: decir «el Señor me dijo» cuando la decisión fue tuya. Ese es el uso indebido que el mandamiento señala. Apoyarte en un cargo o en una junta directiva para imponer tu voluntad es un abuso de autoridad relacionado, aunque no sea el mismo pecado. Sin embargo, nace de la misma raíz: atribuirte una autoridad que no se te ha dado.
Desde ahí, el principio también se aplica a tu propio nombre, porque se te ha confiado la responsabilidad de cuidarlo. Quienes dirigen usan el nombre de su empresa, su cargo o su posición pública para ejercer poder o ganar apoyo. Cuando esa autoridad se usa mal, incluso sin intención, puede destruir la confianza de la que depende su función.
Tienes un nombre. Cuídalo como un tesoro.
La autoridad no sirve para presumir. Cuando amamos plenamente a Dios, ejercemos nuestra influencia con humildad, sin arrogancia. Dirigir se convierte en cuidar responsablemente el nombre que llevamos y la confianza que otros depositan en él.
6 »A los que me diste del mundo les he revelado tu nombre. Eran tuyos; tú me los diste y ellos han obedecido tu palabra.
11 Ya no voy a estar por más tiempo en el mundo, pero ellos están todavía en el mundo y yo vuelvo a ti. »Padre santo, protégelos con el poder de tu nombre, el nombre que me diste, para que sean uno, lo mismo que nosotros.
12 Mientras estaba con ellos, los protegía y los cuidaba mediante el nombre que me diste y ninguno se perdió sino aquel que eligió perderse, a fin de que se cumpliera la Escritura.
La noche antes de morir, Jesús le dijo al Padre que lo había dado a conocer a las personas que el Padre le había confiado. Dio a conocer al Padre y protegió a sus discípulos en el nombre del Padre. Para quienes dirigen y llevan el nombre de Cristo, honrarlo empieza por actuar con honestidad y cuidar a las personas que se les han confiado. Tu propio nombre se cuida de la misma manera: viviendo de acuerdo con él, no solo defendiéndolo.
Lo que esto pide a un líder
Una reputación se construye durante años y puede perderse en una tarde. Cuanta más influencia tienes, más frágil puede resultar. Otros pueden perdonar un plan defectuoso, una previsión equivocada e incluso un producto que fracasa. Si pierdes tu integridad, tendrás que reconstruir la confianza antes de que vuelvan a seguirte. A veces será necesario limitar tus responsabilidades durante ese proceso.
Tu reputación es uno de tus recursos más valiosos. No se trata de popularidad: la confianza es lo que hace posible el liderazgo. Sin confianza, un cargo está vacío y una estrategia no convence.
Cuidar tu nombre significa vivir de tal manera que otros te asocien con la coherencia, la verdad y la responsabilidad, incluso cuando nadie sabría si actuaras de otra forma. Sobre todo entonces.
Sobre qué se construye
El Día 1 preguntó qué principios defiendes. El Día 2 preguntó si eres auténtico. Ahora viene la consecuencia: cuando tienes claridad y eres auténtico, debes honrar la confianza asociada a tu nombre mediante una conducta honesta y la reparación responsable del daño. No se trata de controlar tu imagen; el Día 2 ya descartó esa opción. Se trata de hacer en privado lo que prometes en público.
Tu integridad demuestra tu autenticidad. Así saben los demás que tu claridad era más que un buen discurso.
En la práctica
Sylvia era una gerente de distrito que transformó una región conocida por la frecuente salida de empleados y el desánimo del personal. No lo logró con un sistema nuevo.
Sylvia era conocida por una cosa: cumplía su palabra. Si prometía un aumento de sueldo, lo daba. Si cometía un error, lo reconocía. Si no sabía una respuesta, no la inventaba. Cumplía sus compromisos y, por eso, su equipo confiaba en ella.
Y en las Escrituras (Daniel 6:4–5): Los rivales de Daniel buscaron algo que pudieran usar en su contra y no encontraron nada. Como no hallaron corrupción en su trabajo, promovieron una ley que castigaba su fidelidad a Dios. Observa que su integridad no lo libró del foso de los leones. Una buena reputación no garantiza seguridad; puede mantenerse incluso frente a una acusación. Honrar a Dios a veces te costará la aprobación de otros. Cuidar tu nombre nunca debe convertirse en una excusa para ocultar la verdad.
Preguntas para meditar
Cuando la gente escucha tu nombre, ¿qué palabras le vienen a la mente?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Si a dos personas que trabajan contigo les pidieran una palabra sobre ti a cada una, ¿qué palabras esperas? ¿Cuál preferirías no escuchar?
¿Alguna vez has dicho «el Señor me dijo», o te has apoyado en un cargo o en una junta para imponer tu voluntad, cuando la decisión era tuya? ¿Qué estabas tomando prestado?
Sylvia era conocida por una cosa: cumplía su palabra. ¿Qué quieres que represente tu nombre?
Así respondió una persona
Creo que dirían «confiable» y probablemente «ocupado». Alguno podría decir «escurridizo», porque he dejado que algunas promesas se apaguen sin decir nada. También he citado al jefe para que me aprobaran algo cuando el que lo quería era yo. El versículo dice que el nombre nunca fue mío para gastarlo. Esta semana quiero preguntarles a dos personas qué ven en realidad.
¿Te describirían como alguien confiable o como alguien que evita responder con claridad?
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¿Has invocado la autoridad de Dios para respaldar una decisión que era tuya?
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¿Alguna vez has usado nombres importantes o exagerado tu cargo para avanzar? ¿Cómo te sentiste después?
Añadir una nota
Si mañana dejaras tu cargo, ¿cómo describirían tu conducta las personas que trabajaron contigo?
Añadir una nota
¿En qué aspectos has permitido que pequeñas concesiones a lo incorrecto desgasten tu reputación?
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¿Tratas tu posición de influencia como un regalo que debes cuidar o como un recurso para aprovecharte de otros?
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Pasos a seguir
• Cuida el valor de tu nombre: Escribe lo que quieres que tu nombre represente. Luego pregunta a dos colegas de confianza si hoy ven esas cualidades en ti. Trabaja para que tu conducta corresponda a lo que deseas representar.
• Reconoce tus errores abiertamente: Reconócelos pronto y explica cómo los atenderás. Rendir cuentas fortalece la confianza.
• Elimina las exageraciones: Revisa tus correos, biografías y presentaciones. Quita las afirmaciones exageradas. Deja que tus actos demuestren tu credibilidad.
• Establece una práctica que fortalezca la confianza: Elige cada semana una acción, como una nota escrita a mano, una actualización transparente o un seguimiento que nadie esperaba, cuyo único propósito sea fortalecer la confianza de tu equipo o tus clientes.
Antes de mañana
La mayoría no perderemos nuestra reputación en una sola noche como Steven. La perdemos mediante pequeños intercambios: un poco de credibilidad a cambio de un poco de aplauso, hasta que queda muy poco.
Cuando la claridad (Día 1), la autenticidad (Día 2) y la integridad (Día 3) se corresponden, te conviertes en alguien en quien otros pueden confiar: imperfecto y confiable a la vez.
Incluso los líderes confiables se agotan. Mañana veremos algo que ningún líder puede descuidar por mucho tiempo: el descanso.
Para poner en práctica
Una pregunta
Cuando la gente escucha tu nombre, ¿qué palabras le vienen a la mente?
Una acción
Escribe lo que quieres que tu nombre represente. Luego pregunta a dos colegas de confianza si hoy ven eso en ti.
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Prueba a preguntarte
Preguntar a dos colegas puede esperar a la próxima semana. Hoy, escribe una frase sobre lo que quieres que represente tu nombre, y decide a quién le vas a preguntar.
Una oración
Padre, ayúdame a honrar tu nombre mediante la manera en que llevo el mío. Hazme una persona honesta que rinda cuentas por la confianza que otros depositan en mí.
9 Trabaja seis días y haz en ellos todo lo que tengas que hacer,
10 pero el día séptimo será un día de reposo para honrar al SEÑOR tu Dios. No hagas en ese día ningún trabajo, ni tampoco tu hijo, ni tu hija, ni tu esclavo, ni tu esclava, ni tus animales, ni tampoco los extranjeros que vivan en tus ciudades.
11 Porque en seis días hizo el SEÑOR los cielos y la tierra, el mar y todo lo que hay en ellos, y descansó el séptimo día. Por eso el SEÑOR bendijo y consagró el día de reposo.
Observa el texto
¿Quiénes están incluidos en el mandato de descansar? Lee Éxodo 20:8–11.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Lee Éxodo 20:8–11. ¿A quién más se le manda descansar, además de la persona que escucha el mandamiento?
El versículo 11 da la razón del día. ¿Qué hizo Dios, y en qué día descansó?
Así respondió una persona
Los hijos y las hijas, los siervos y las siervas, los animales y el extranjero que vive en la ciudad. Toda la casa está incluida. La razón es que Dios hizo todo en seis días y descansó en el séptimo.
Descansar no es opcional; es necesario para sobrevivir
Yo solía estar orgulloso de lo cansado que estaba.
En ese tiempo tenía dos trabajos. Repartía periódicos a las tres de la mañana y a las ocho ya estaba en mi puesto de finanzas corporativas. Durante siete años mantuve la ruta de reparto mientras el puesto de oficina pasaba de analista a director. Desde fuera parecía ambición. Para mí, era el precio del éxito. Me decía que estaba construyendo una vida mejor.
Pero esa vida mejor nunca llegó. Me convertí en alguien que no reconocía: irritable, ansioso y emocionalmente insensible. Les contestaba mal a las personas que amaba. Me perdí momentos que había jurado no perderme nunca. Mi matrimonio se deterioró. Y al final me quedé solo.
Volver a empezar no comenzó con un ascenso. Comenzó con una pausa y con una lección que no he podido olvidar: eliges descansar o las circunstancias te obligan a hacerlo.
El mandamiento para líderes
El día de reposo es más que una siesta o un día sin correo electrónico: es un día de cada siete en el que Dios insiste en que tu valor no se reduce a lo que produces. Entre otras cosas, el mandamiento hace detenerse a las personas capaces, que rara vez se detienen por iniciativa propia.
Cuando ignoras este ritmo durante demasiado tiempo, las consecuencias se manifiestan en alguna parte: en tu cuerpo, en tu capacidad de tomar decisiones o en quienes viven contigo.
Los líderes se exigen hasta el límite diciéndose que descansarán después. Ese «después» llega de todos modos, a veces en forma de un colapso, una renuncia o un matrimonio que no sobrevivió. No todo colapso demuestra una falta de fidelidad: la enfermedad, el duelo, el cuidado de otros y las cargas de trabajo imposibles también agotan a personas fieles. La pregunta es qué apoyo y qué cambios son posibles ahora.
El descanso hace visible la confianza. Cuando un líder se detiene un día de cada siete, su calendario expresa: «Dios tiene el control; yo no».
35 Muy de madrugada, cuando todavía estaba oscuro, Jesús se levantó, salió de la casa y se fue a un lugar solitario donde se puso a orar.
Leer el pasaje guardado · Marcos 6
31 Y como no tenían tiempo ni para comer, pues era tanta la gente que iba y venía, Jesús dijo: —Vengan conmigo ustedes solos a un lugar tranquilo y descansen un poco.
Con las multitudes presionando y necesidades sin atender, Jesús se levantó antes del amanecer y se fue a un lugar solitario a orar. Cuando Sus discípulos regresaron agotados del ministerio, les dijo: «Vengan conmigo ustedes solos a un lugar tranquilo y descansen un poco» (Marcos 6:31). Trató el descanso como obediencia, no como un lujo. También conoció el cansancio: en el camino por Samaria se sentó junto a un pozo, cansado del viaje (Juan 4:6). Los límites humanos no son una falta de fe.
Lo que esto pide a un líder
El agotamiento no solo consume energía. También afecta tu buen juicio, una responsabilidad que nadie puede asumir por ti. Cuando estaba cansado, controlaba cada detalle del trabajo de los demás. Agotado, tomaba decisiones cuyo verdadero propósito era protegerme a mí mismo. Tuve que dejar de tratar el descanso como algo que debía ganarme.
El agotamiento reduce la paciencia y la capacidad de decidir bien. Reconocerlo es una razón para buscar apoyo y ajustar la carga, no un juicio sobre tu valor.
El descanso suele devolver un juicio más claro y un temperamento más sereno, y los líderes que lo protegen muestran a los demás que sacrificarse hasta quedar destruidos no es la norma. Pero el descanso merece protección incluso cuando no aumenta la producción. El día de reposo nunca fue una estrategia de productividad. Es adoración, disfrute y descanso para quienes están bajo tu autoridad, cuya posibilidad de detenerse puede depender de lo que esperas de ellos.
En la práctica
En abril de 2007, dos años después de fundar The Huffington Post, Arianna Huffington se desplomó en su escritorio por agotamiento y falta de sueño, se golpeó la cabeza y se fracturó el pómulo. Ella ha escrito que la caída la obligó a preguntarse cuánto le estaba costando su definición del éxito, y reorganizó su vida laboral en torno al sueño y la recuperación (Thrive, 2014). Su historia no es un veredicto contra la ambición. Es lo que ocurre cuando una persona capaz no elige descansar y el cuerpo lo elige por ella.
Y en las Escrituras (1 Reyes 19:4–8): Elías, agotado y deseando morir, se acostó debajo de una retama. La primera respuesta de Dios no fue un sermón. Fue sueño, alimento y más sueño. Solo después, en la montaña, llegó la voz suave (1 Reyes 19:9–13). A veces, lo más espiritual que puede hacer un líder es irse a dormir.
Preguntas para meditar
¿Tratas el descanso como una recompensa o como un requisito?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
La última vez que tomaste un día completo de descanso, ¿cómo te sentiste: culpable, aliviado, inquieto? ¿Qué te dice ese sentimiento?
El autor dice que estaba orgulloso de lo cansado que estaba. ¿El cansancio es algo que admiras en silencio en ti o en tu equipo?
Jesús se fue a un lugar tranquilo cuando todavía había necesidades sin atender. ¿Qué tendría que ser verdad para que tú te detuvieras con el trabajo sin terminar?
Así respondió una persona
Trato el descanso como una recompensa. Lo tomo cuando la lista está terminada, y la lista nunca se termina. La última vez que me tomé un día entero revisé el correo dos veces antes del mediodía. La lectura dice que Jesús se sentó cansado junto a un pozo, y que la primera respuesta de Dios a Elías fue sueño. Esta semana puedo proteger una noche y decirle a mi equipo qué mensajes pueden esperar.
¿Últimamente reaccionas con más brusquedad, tienes menos paciencia o te sientes emocionalmente insensible? ¿Cómo está afectando tu agotamiento a tu liderazgo?
Añadir una nota
¿Qué pasaría si cada semana te tomaras un día completo de descanso mental y físico?
Añadir una nota
¿Crees que tu valor depende de tu trabajo? ¿Por qué?
Añadir una nota
¿Qué está quitándole espacio al descanso: las madrugadas, las noches de trabajo o las tareas que invaden el fin de semana?
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Pasos a seguir
• Reserva un descanso semanal: Elige un período de veinticuatro horas cada semana para desconectarte. Sin trabajo, llamadas ni actividad constante. Protégelo. Si ahora no puedes disponer de un día entero, pasa al siguiente paso.
• Si todavía no es posible descansar un día entero: Cuidar a otra persona, trabajar por turnos o atravesar dificultades económicas puede impedirlo por ahora. Empieza con un período de descanso protegido, una noche o una mañana, y acuerda quién cubrirá las responsabilidades necesarias. Vale más un descanso que puedes cumplir que uno que solo admiras.
• Identifica qué te quita el descanso: Reconoce las tres cosas que más consumen tu energía. Establece límites claros esta semana.
• Practica el silencio en oración: Dedica quince minutos diarios a estar en quietud delante de Dios. Aparta el teléfono y deja por un momento los mensajes, las noticias y otras distracciones.
• Guarda un día de reposo digital: Pasa un día a la semana sin redes sociales, notificaciones ni correo electrónico. Observa qué cambia.
• Programa un descanso trimestral: Reserva tiempo cada noventa días para descansar y renovarte. Protégelo con la misma firmeza que una reunión de la junta directiva.
Antes de mañana
Descansar es un acto de confianza: el mundo no depende de tu esfuerzo y tu valor quedó establecido antes de que produjeras algo.
Cuatro días, cuatro preguntas: ¿A qué sirves? ¿Eres auténtico? ¿Pueden confiar en tu palabra? ¿Te detienes?
Mañana cambia la dirección del brazo de la cruz. Los primeros cuatro días trataron de tu vida delante de Dios. Los próximos seis se centran en quienes viven las consecuencias de tu liderazgo. El día cinco comienza con quienes te ayudaron a llegar hasta aquí.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿Tratas el descanso como una recompensa o como un requisito?
Una acción
Reserva esta semana un período de veinticuatro horas para desconectarte por completo o, si todavía no es posible, una noche dedicada al descanso. Respeta ese tiempo como respetarías una reunión de la junta directiva.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Un día completo es la meta, no el precio de entrada. Si esta semana solo puedes proteger una noche, protege la noche y di quién cubre qué.
Una oración
Señor, confío en Ti lo suficiente como para detenerme. Enséñame el ritmo que pusiste en la creación y que mi descanso declare que el mundo no gira por mi esfuerzo.
9 Trabaja seis días y haz en ellos todo lo que tengas que hacer,
10 pero el día séptimo será un día de reposo para honrar al SEÑOR tu Dios. No hagas en ese día ningún trabajo, ni tampoco tu hijo, ni tu hija, ni tu esclavo, ni tu esclava, ni tus animales, ni tampoco los extranjeros que vivan en tus ciudades.
11 Porque en seis días hizo el SEÑOR los cielos y la tierra, el mar y todo lo que hay en ellos, y descansó el séptimo día. Por eso el SEÑOR bendijo y consagró el día de reposo.
Leer el pasaje guardado · Mateo 22
37 —“Ama al Señor tu Dios con todo tu corazón, con toda tu alma y con toda tu mente” —respondió Jesús—.
He tenido algunos grandes mentores, y probablemente algunos nunca supieron que lo eran. Un entrenador de secundaria que me exigía más de lo que yo consideraba justo. Un profesor universitario que me llamó aparte y me dijo que profundizara, que no me conformara con obtener una nota. Un alto ejecutivo que me dio una oportunidad cuando apenas creía en mí mismo.
Ninguno era perfecto. Algunos tenían mal genio. Otros no reconocían ciertas limitaciones propias. Todos me dieron el mismo regalo: un camino que no abrí solo.
No llegué hasta aquí por mi cuenta. Tú tampoco. Nadie se hace completamente solo. Todo líder se apoya en el esfuerzo de alguien más, lo reconozca o no.
El mandamiento para líderes
Es fácil considerar este mandamiento una regla de obediencia para la infancia. En la vida de quien dirige, pide algo más profundo: respeto por quienes llegaron antes y gratitud por un esfuerzo heredado que no pagaste tú.
No empezaste de cero. Alguien te enseñó, te alimentó, te corrigió y creyó en ti. Incluso quienes te fallaron forman parte de tu historia. Honrarlos requiere una perspectiva honesta, no afirmar que fueron perfectos.
Antes de los ejercicios siguientes, una aclaración: honrar no exige volver a permitir que alguien que te hizo daño tenga acceso a tu vida. La gratitud, la reconciliación y la confianza son tres cosas distintas. Los límites que te protegen son compatibles con ellas. Puedes reconocer tu historia sin agradecer el maltrato, mantener límites firmes y no deberle a nadie una nueva oportunidad de ganarse tu confianza.
Despreciar la ayuda verdadera que recibiste te desconecta de la sabiduría que te permitió llegar hasta aquí. Negarte a dar acceso a alguien que no es seguro para ti no es desprecio.
El gran mandamiento
«Ama a tu prójimo como a ti mismo» (Mateo 22:39).
El mandamiento nombra específicamente a los padres. Honrarlos no exige justificar el daño ni renunciar a los límites descritos antes. La aplicación al liderazgo amplía la gratitud a mentores, maestros y otras personas que nos ayudaron a crecer. Honrarlos es una de las formas más básicas de expresar este amor. Reconoce que el crecimiento y el liderazgo dependen de las relaciones: el entrenador, el profesor y el ejecutivo que mencioné hicieron por mí algo que yo no podía hacer solo.
51 Así que Jesús bajó con sus padres a Nazaret y vivió sujeto a ellos. Y su madre conservaba todas estas cosas en el corazón.
Leer el pasaje guardado · Juan 19
26 Cuando Jesús vio a su madre y al discípulo a quien él amaba a su lado, dijo a su madre: —Mujer, ahí tienes a tu hijo.
27 Luego dijo al discípulo: —Ahí tienes a tu madre. Y desde aquel momento ese discípulo la recibió en su casa.
El niño cuyas preguntas y comprensión asombraron a los maestros del templo volvió a Nazaret y se sometió a sus padres. El hombre que moría en la cruz usó parte de sus últimas fuerzas para asegurarse de que cuidaran a su madre. Honrar no fue una etapa de su vida. Fue parte de toda su vida.
Lo que esto pide a un líder
En una cultura que celebra la marca personal y abrirse camino por cuenta propia, honrar el pasado puede parecer lento y sentimental. No lo es. No puedes guiar bien hacia el futuro si te niegas a mirar atrás. Los mejores líderes nombran a sus mentores, agradecen a sus entrenadores y reconocen los sacrificios que otros hicieron por ellos.
Recordar quién te enseñó facilita pedir ayuda, dar a alguien la oportunidad que tú recibiste y dirigir teniendo en cuenta tu historia, además de tu ambición. Empiezas a hacer espacio para otros como alguien lo hizo para ti.
Sobre qué se construye
Los primeros cuatro días fortalecieron la dimensión vertical: claridad, autenticidad, integridad y un ritmo saludable. Ahora esa fortaleza se pone a prueba, porque el verdadero liderazgo se manifiesta en cómo tratas a las personas, y empieza por honrarlas.
Este es el paso de la formación interior a la influencia en tus relaciones. El conocimiento de ti mismo se amplía para reconocer a otros. Ya no estás trabajando solamente en tu propio desarrollo.
En la práctica
Howard Schultz ha escrito que nunca olvidó la impotencia de su familia cuando su padre, un repartidor, se fracturó el tobillo y quedó sin ingresos ni seguro. Vincula la decisión de Starbucks de ofrecer cobertura médica a empleados a tiempo parcial con ese recuerdo (Pour Your Heart Into It, 1997).
Cuando los productores del programa de Oprah Winfrey la sorprendieron con la visita de Mary Duncan, su maestra de cuarto grado, Oprah le dio las gracias entre lágrimas, al aire. Desde entonces ha dicho muchas veces que la señora Duncan fue la primera persona que le hizo sentir que ella importaba. Un reconocimiento concreto, con nombre propio, comunica más que toda una carrera de agradecimientos generales.
No es simple sentimentalismo. Los líderes que perseveran siguen conectados con quienes los formaron.
Y en las Escrituras (Génesis 47:7–12; 48:12): José, cuya autoridad solo estaba por debajo de la del faraón, presentó a su padre anciano ante el rey, lo estableció en las mejores tierras de Egipto y lo sostuvo por el resto de su vida. Cuando Jacob bendijo a sus nietos, José se inclinó hasta tocar el suelo con el rostro. El hombre más poderoso de Egipto después del faraón (Génesis 41:40) todavía se inclinaba ante el anciano que lo había criado.
Preguntas para meditar
¿Quién te ayudó a llegar hasta donde estás hoy, y le has dado las gracias?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Nombra a una persona, no a un grupo. ¿Quién te dio una oportunidad antes de que te la hubieras ganado?
¿Le has dado las gracias de una forma que esa persona reconocería como gracias, o solo en tu cabeza?
Si la persona que te viene a la mente también te hizo daño, ¿qué puedes reconocer con honestidad de tu historia sin fingir que el daño fue un regalo?
Así respondió una persona
La persona que me viene a la mente es una supervisora de mi primer trabajo. Me corregía en privado y me defendía en público, y nunca le dije lo que eso me enseñó. La he mencionado en charlas, pero nunca a ella. José se inclinó ante el anciano que lo crió, aun desde el segundo puesto más alto de Egipto. Esta semana puedo buscar su dirección y escribir la nota.
¿Estás tan ocupado demostrando tu valor que has olvidado honrar a quienes creyeron en ti antes de que tuvieras logros que mostrar?
Añadir una nota
¿Puedes honrar a padres o mentores imperfectos sin fingir que el daño que causaron fue un regalo?
Añadir una nota
¿Qué legado estás llevando adelante? ¿Lo estás desarrollando o lo estás dejando desaparecer?
Añadir una nota
Por tu manera de dirigir, ¿las personas que te rodean se sienten reconocidas, recordadas y apreciadas?
Añadir una nota
Pasos a seguir
• Escribe una nota de gratitud: Envía un mensaje, escrito a mano si es posible, a alguien que haya contribuido a tu liderazgo. Sé específico. Dile que su ayuda fue importante.
• Cuenta a tu equipo cómo empezaste: En tu próxima reunión o charla, nombra a un mentor, padre, madre o precursor que te abrió camino. Haz del reconocimiento una práctica habitual.
• Organiza un encuentro de reconocimiento: Invita a un mentor o maestro a almorzar o tomar un café. El propósito es honrar su influencia en tu vida, sin pedirle consejos.
• Cultiva el hábito de agradecer: Una vez por semana, comunícate con alguien que haya contribuido a tu camino, hace poco o hace mucho.
• Honra a otros al orientar: Si eres mentor de alguien, cuéntale quién fue tu mentor. Ayúdale a ver la cadena de personas de la que ahora forma parte.
Antes de mañana
Esta reflexión existe porque tres personas, ninguna famosa, se negaron a dejar que me conformara. Cuando puedes reconocer en voz alta y por nombre lo que hicieron los tuyos, dejas de aferrarte al protagonismo. Las personas te siguen porque reconoces tus raíces, no porque hables más fuerte.
Has honrado a quienes te precedieron. Mañana veremos a las personas bajo tu autoridad y preguntaremos si tu fortaleza las protege o las aplasta.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿Quién te ayudó a llegar hasta donde estás hoy, y le has dado las gracias?
Una acción
Envía un agradecimiento específico, escrito a mano si es posible, a alguien que te ayudó a llegar hasta aquí.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
La nota no tiene que ser larga ni enviarse hoy. Dos frases sinceras, escritas y guardadas, son suficientes. Si el contacto no fuera seguro, mantén la nota en privado.
Una oración
Dios, gracias por las personas que me ayudaron a levantarme antes de que pudiera hacerlo por mí mismo. Hazme un líder que recuerde.
Trabajé con un hombre a quien llamaré Wallace. Era brillante, carismático y orientado a los resultados. Lo llamaban el experto en cerrar negocios: concretaba todos los acuerdos. Cumplía cada meta, ganaba cada contrato y ascendía más rápido que cualquier otra persona del departamento.
Cuando salía de la sala, todos decían lo mismo: «Ten cuidado con él».
Su equipo estaba agotado. Sus colegas vivían preocupados. Su asistente actualizaba su currículum cada mes. Wallace ascendía aprovechándose de los demás.
Tasha también obtenía excelentes resultados en el mismo edificio. Superaba sus metas, pero los comentarios en el pasillo eran distintos: «Puedes contar con ella». «Protege a su equipo». «Te ayuda a mejorar». Con Wallace, las personas temían que las culpara o perjudicara. Con Tasha, esperaban apoyo.
Ambos cumplían sus metas. Sus equipos pagaban precios muy diferentes por esos resultados.
El mandamiento para líderes
La mayoría nunca quitaríamos una vida. Sin embargo, en las organizaciones se hace daño todos los días mediante el descuido emocional, una cultura dañina, la humillación pública y el sabotaje que nadie reconoce. Puede que nunca agredas físicamente a nadie, pero el liderazgo que destruye a las personas también queda confrontado por este mandamiento tal como lo enseñó Jesús.
Jesús mostró que este mandamiento también confronta la ira y el desprecio al señalar las actitudes de las que nace el daño. Dijo que quien se enoja con un hermano o una hermana, y quien insulta a otro llamándolo «necio», debe responder por ello (Mateo 5:21–22). La destrucción empieza en la ira y el desprecio: en palabras, silencios y maniobras de poder que ponen el avance por encima de las personas.
Eso es distinto de una corrección proporcionada. Un líder que pide cuentas con claridad y sin desprecio protege a las personas. Uno que humilla no lo hace.
Este es el liderazgo entendido como protección. Amar al prójimo es reconocer su humanidad y usar tu posición para ayudarlo a avanzar, sin pasar por encima de él para ascender. La fortaleza que Dios te da sirve para defender, no para dominar.
2 Al amanecer se presentó de nuevo en el Templo. Toda la gente se le acercó, y él se sentó a enseñarles.
3 Entonces, los maestros de la Ley y los fariseos llevaron a una mujer sorprendida en adulterio y, poniéndola en medio del grupo,
4 dijeron a Jesús: —Maestro, a esta mujer se le ha sorprendido en el acto mismo de adulterio.
5 En la Ley Moisés nos ordenó apedrear a tales mujeres. ¿Tú qué dices?
6 Con esta pregunta le estaban tendiendo una trampa, para tener de qué acusarlo. Pero Jesús se inclinó y con el dedo comenzó a escribir en el suelo.
7 Y como ellos lo acosaban a preguntas, Jesús se incorporó y les dijo: —Aquel de ustedes que esté libre de pecado, que tire la primera piedra.
8 E inclinándose de nuevo, siguió escribiendo en el suelo.
9 Al oír esto, se fueron retirando uno tras otro, comenzando por los más viejos, hasta dejar a Jesús solo con la mujer, que aún seguía allí.
10 Entonces él se incorporó y le preguntó: —Mujer, ¿dónde están? ¿Ya nadie te condena?
11 —Nadie, Señor. Jesús dijo: —Tampoco yo te condeno. Ahora vete, y no vuelvas a pecar.
Leer el pasaje guardado · Marcos 10
13 Empezaron a llevarle niños a Jesús para que los tocara, pero los discípulos reprendían a quienes los llevaban.
14 Cuando Jesús se dio cuenta, se indignó y dijo: «Dejen que los niños vengan a mí; no se lo impidan, porque el reino de Dios es de quienes son como ellos.
15 Les aseguro que el que no reciba el reino de Dios como un niño, de ninguna manera entrará en él».
16 Y después de abrazarlos, los bendecía poniendo las manos sobre ellos.
Cuando una multitud llevó ante Jesús a una mujer para apedrearla, él se negó a participar, y sus acusadores se marcharon uno por uno. Cuando sus discípulos intentaron alejar a los niños, él detuvo lo que hacía y les dio lugar. Tenía todo el poder en cada lugar al que entraba y lo usaba para proteger a quienes menos poder tenían. (Los manuscritos más antiguos no incluyen Juan 7:53–8:11; la NVI lo señala en una nota. Marcos 10:13–16 muestra la misma actitud de protección.)
Lo que esto pide a un líder
Los mejores líderes usan su poder para proteger. Hay una valentía poco reconocida en defender a alguien cuando resulta incómodo, detenerse para notar quién está pasando dificultades y elegir la empatía cuando sería más fácil pensar solo en la eficiencia. Las expectativas exigentes también protegen: un equipo al que nunca se le pide cuentas no está seguro, sino sin supervisión. La diferencia está en aplicar la exigencia con desprecio o con el apoyo necesario para cumplirla.
Si tu presencia hiere constantemente a las personas, aunque no sea tu intención, no estás liderando. Estás administrando a personas asustadas. El miedo consigue obediencia. Solo una fortaleza que protege se gana la lealtad.
Lo que las personas recuerdan de tu liderazgo es cómo se sintieron bajo él, especialmente el día en que tenían menos fuerzas para dar.
Sobre qué se construye
El Día 5 te pidió honrar a quienes llegaron antes que tú. Hoy ese honor se convierte en acción: ¿cómo tratas a quienes vienen después de ti o trabajan bajo tu autoridad?
El liderazgo no solo se hereda; se expresa con hechos. No honras un legado si aplastas a quienes vienen detrás. Si el primer principio horizontal es la gratitud, este es el cuidado protector. Aquí el eje vertical —claridad, autenticidad, integridad y ritmo— y el horizontal —honor y protección— empiezan a trabajar juntos en la vida cotidiana.
En la práctica
Satya Nadella escribe que cuando asumió la dirección ejecutiva de Microsoft en 2014, su primera prioridad fue la cultura, antes que la estrategia: sustituir una cultura de «saberlo todo» por una de «querer aprenderlo todo». Situó la empatía, que vincula con criar a un hijo con parálisis cerebral, en el centro de cómo deseaba que la empresa tratara a sus clientes y de cómo se trataran entre compañeros (Hit Refresh, 2017).
Y en las Escrituras (Hechos 9:26–27; Hechos 15:37–39): Bernabé respondió por Saulo cuando los demás creyentes le tenían miedo. Años después defendió a Juan Marcos cuando Pablo ya no quería contar con él. Ambos tuvieron una segunda oportunidad porque alguien estuvo dispuesto a arriesgar su propia credibilidad por ellos.
Preguntas para meditar
Bajo tu liderazgo, ¿las personas se sienten más seguras o más preocupadas?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Piensa en la última vez que alguien te trajo una mala noticia. ¿Qué pasó con su cara, y con la tuya?
Jesús señaló la ira y el desprecio como el inicio del daño. ¿Dónde tu tono o tu silencio han hecho sentir más pequeño a alguien este mes?
El estudio dice que un equipo al que nunca se le pide cuentas no está seguro, sino sin supervisión. ¿Dónde confundes ser amable con estar ausente?
Así respondió una persona
Creo que la gente se siente más preocupada bajo mi liderazgo de lo que quisiera admitir. No grito, pero me quedo callado, y mi equipo lee ese silencio como un reproche. La semana pasada un analista se disculpó tres veces por un error que yo ni siquiera había mencionado. Jesús les dio lugar a los niños cuando Sus discípulos intentaban alejarlos. En mi próxima reunión quiero ser el que habla por la persona a la que están pasando por alto.
¿A quién han hecho daño tus decisiones, tu tono o tu silencio, aunque no haya sido tu intención?
Añadir una nota
¿Cuándo fue la última vez que usaste tu influencia para proteger a alguien en lugar de promoverte?
Añadir una nota
¿Tu equipo dirá «Me ayudó a crecer» o «Me hizo sentir insignificante»?
Añadir una nota
Pasos a seguir
• Discúlpate donde sea necesario: Identifica a una persona a quien tus palabras o tu actitud puedan haber herido. Pide disculpas nombrando lo que hiciste, sin excusas ni culpar a otros.
• Protege a alguien: En tu próxima reunión, intervén para defender a una persona que esté recibiendo críticas injustas o a quien estén pasando por alto.
• Ofrece apoyo: Reconoce el esfuerzo o el crecimiento de alguien del equipo que esté pasando dificultades, además de sus resultados. Hazlo primero en privado; en público, solo si sabes que le agradaría.
• Orienta a alguien con menos autoridad: Ayuda a una persona con una posición inferior a la tuya en la organización mediante una reunión, un recurso o una recomendación, sin esperar nada a cambio.
• Señala las prácticas dañinas: Si la cultura de liderazgo celebra el agotamiento o las críticas crueles, cuestiónala. Empieza cambiando tu manera de hablar.
Antes de mañana
Los líderes fuertes no solo tienen éxito. Protegen. Si tu liderazgo deja a las personas agotadas, asustadas o menospreciadas, tu productividad no lo justifica. Pregunta si pueden expresar una preocupación, admitir un error y pedir ayuda sin ser humilladas. Si pueden hacerlo, estás construyendo algo que puede continuar después de ti.
La protección se pone a prueba en el momento. Mañana examinaremos algo que dura más: si sigues presente cuando cumplir tu palabra empieza a costarte.
Para poner en práctica
Una pregunta
Bajo tu liderazgo, ¿las personas se sienten más seguras o más preocupadas?
Una acción
En tu próxima reunión, intervén para defender a alguien que esté recibiendo críticas injustas o a quien estén pasando por alto.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Si en tu próxima reunión nadie está recibiendo críticas, el paso es más pequeño: fíjate en quién no ha hablado, y pídele su opinión.
Una oración
Señor, me diste fortaleza para proteger, no para aplastar. Muéstrame quién sufre bajo mi responsabilidad y dame valor para protegerlo del trato injusto.
El relato siguiente combina varias experiencias en una sola escena ilustrativa.
Dijo que me apoyaría. Le creí.
Estábamos trabajando en un proyecto de gran importancia. Hice una recomendación audaz basada en lo que habíamos acordado en privado. Cuando los altos ejecutivos empezaron a hacer preguntas difíciles, lo miré esperando apoyo. No necesariamente que estuviera de acuerdo, sino que fuera honesto acerca de lo que habíamos hablado.
Nada. Permaneció sentado, callado y distante. Luego cambió de postura y atribuyó la confusión a un «malentendido del equipo».
La reunión terminó. Llegaron las consecuencias. Me sentí humillado. Lo que más dolió no fue que el proyecto se deshiciera. Fue la traición.
La confianza en un líder depende de algo más que sus resultados. Depende de quién sigue presente cuando las cosas se ponen difíciles.
El mandamiento para líderes
Este mandamiento trata primero del matrimonio, el pacto que pone a prueba de manera más concreta si una persona mantendrá su fidelidad cuando le cueste. Para quienes dirigen, la fidelidad matrimonial también exige límites sexuales claros y un uso responsable de la autoridad en el trabajo. Ese llamado a la fidelidad se extiende luego a cada compromiso de un líder: cumplir tu palabra y ser alguien en quien otros puedan confiar, incluso cuando te cueste.
La infidelidad en el liderazgo se manifiesta al decir «estamos juntos en esto» y luego desaparecer; revelar una confidencia para obtener un beneficio; cambiar la lealtad por una ventaja; abandonar a las personas cuando ya no te resultan tan útiles. Cuando un líder rompe la confianza, la base empieza a deteriorarse desde dentro.
Dos aclaraciones antes de continuar. La lealtad no exige estar siempre de acuerdo: mi colega podía discrepar de mi recomendación y seguir siendo leal si lo decía con honestidad. Tampoco exige silencio: mantener la fidelidad puede significar denunciar una conducta indebida, terminar una relación insegura o dejar un cargo. La lealtad no justifica retirarse de manera deshonesta ni culpar a otros.
Amar a las personas incluye serles leal. El amor verdadero cumple lo prometido. No busca otra oportunidad mientras finge compromiso ni desaparece cuando aumenta la presión. Permanece, dentro de los límites ya señalados. Esa constancia es poco frecuente en el liderazgo; por eso tiene tanto valor.
1 Se acercaba la fiesta de la Pascua. Jesús sabía que le había llegado la hora de abandonar este mundo para volver al Padre. Y habiendo amado a los suyos que estaban en el mundo, los amó hasta el fin.
Leer el pasaje guardado · Juan 21
9 Al desembarcar, vieron unas brasas con un pescado encima y un pan.
10 —Traigan algunos de los pescados que acaban de sacar —dijo Jesús.
11 Simón Pedro subió a bordo y arrastró hasta la playa la red, la cual estaba llena de pescados de buen tamaño. Eran ciento cincuenta y tres, pero a pesar de ser tantos la red no se rompió.
12 —Vengan a desayunar —dijo Jesús. Ninguno de los discípulos se atrevía a preguntarle: «¿Quién eres tú?», porque sabían que era el Señor.
13 Jesús se acercó, tomó el pan y se lo dio a ellos e hizo lo mismo con el pescado.
14 Esta fue la tercera vez que Jesús se apareció a sus discípulos después de haber resucitado.
15 Cuando terminaron de desayunar, Jesús preguntó a Simón Pedro: —Simón, hijo de Juan, ¿me amas más que estos? —Sí, Señor, tú sabes que te quiero —contestó Pedro. —Apacienta mis corderos —dijo Jesús.
16 Y volvió a preguntarle: —Simón, hijo de Juan, ¿me amas? Pedro respondió: —Sí, Señor, tú sabes que te quiero. Y Jesús le dijo: —Cuida de mis ovejas.
17 Por tercera vez Jesús preguntó: —Simón, hijo de Juan, ¿me quieres? A Pedro le dolió que por tercera vez Jesús le hubiera preguntado: «¿Me quieres?». Así que dijo: —Señor, tú lo sabes todo; tú sabes que te quiero. —Apacienta mis ovejas —dijo Jesús—.
Habiendo amado a los suyos que estaban en el mundo, Jesús los amó hasta el fin, incluido quien lo negaría tres veces antes de la mañana. Cuando Pedro falló, Jesús no lo reemplazó. Le preparó el desayuno y, después de comer, le preguntó tres veces si lo amaba; luego le confió el cuidado de sus ovejas. Jesús expresó su cuidado mediante una comida, una conversación y la restitución de una responsabilidad. La restauración de Pedro muestra ese cuidado. No elimina la necesidad de rendir cuentas cuando un líder ha hecho daño.
Lo que esto pide a un líder
El liderazgo es una relación, y las relaciones dependen de la confianza. Puedes tener carisma, capacidad estratégica e ideas innovadoras, pero si abandonas a las personas cuando te necesitan, eso es lo que recordarán. No siguen solamente tus ideas. También siguen tu constancia.
Cuando tu palabra es firme, te conviertes en un lugar de apoyo. Cuando las personas deben dudar de tu lealtad, dejan de dar lo mejor. La lealtad les permite asumir riesgos. La traición lo impide. No tienes que ser perfecto. Sí tienes que ser fiel.
Sobre qué se construye
En el Día 6 aprendiste que la verdadera fortaleza protege. Hoy esa protección se profundiza al cumplir las promesas: una cosa es defender a alguien en un momento y otra seguir presente cuando ya no resulta conveniente.
Esto también desarrolla el Día 5. La lealtad es cómo honras a las personas con el paso del tiempo, en etapas cambiantes y cuando aumenta lo que está en juego. Es la siguiente parte del eje horizontal: una presencia constante cuando las cosas son complicadas o no ofrecen beneficio.
En la práctica
Piensa en el fallecido Fred Rogers. Su influencia alcanzó a varias generaciones porque siguió estando presente, sin depender de llamar la atención o de la fama. Estuvo allí para los niños, día tras día, durante más de treinta años en televisión, diciéndoles que tenían valor. Quienes trabajaron con él durante décadas describían al mismo hombre delante y detrás de las cámaras.
Compáralo con el líder que promete compromiso con ciertos valores, personas o una misión y desaparece en cuanto recibe una oferta mejor. Cuando se va la lealtad, también se pierde el impulso para avanzar.
Y en las Escrituras (Rut 1:16–17): Rut tenía muchas razones para irse. Sin embargo, le dijo a Noemí: «iré adonde tú vayas y viviré donde tú vivas». Dejó atrás a su pueblo y su tierra, y prometió permanecer hasta la muerte. Las Escrituras la recuerdan por esa lealtad, mantenida cuando le costaba, y ella forma parte de la genealogía de Jesús.
Preguntas para meditar
¿Has hecho promesas, explícitas o implícitas, que no has cumplido?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Haz una lista de las promesas que has hecho este trimestre, incluidas las que nadie escribió. ¿Cuál se ha quedado en silencio?
El colega del autor guardó silencio en la reunión. ¿Cuándo tu silencio ha equivalido a romper una promesa?
¿Dónde te está costando ahora mantener la fidelidad, y sigues allí?
Así respondió una persona
Le dije a alguien de mi equipo que hablaría con la dirección sobre su carga de trabajo. Eso fue hace seis semanas y no lo he planteado. No rompí la promesa en voz alta; dejé que se apagara y esperé que ella lo olvidara. Jesús siguió amando a Pedro hasta el fin, sabiendo que lo negaría. Hoy puedo decirle con honestidad en qué punto está.
• Hazte presente cuando resulte incómodo: Visita el hospital. Haz la llamada. Defiende a la persona cuando nadie esté mirando.
• Lealtad pública y honestidad privada: Corrige en privado y elogia en público, salvo que una conducta indebida requiera una denuncia formal o una corrección pública. La lealtad comunica la verdad con cuidado.
• Cuando la fidelidad exige denunciar: Si cumplir una promesa ocultaría una conducta indebida, anota lo que viste, cuándo ocurrió y quién estaba presente mientras recuerdes bien los detalles. Infórmalo por el canal designado de tu organización. Si ese canal está implicado o no es seguro, usa una vía independiente apropiada. Denunciar protege a quienes están sufriendo daño, como pidió el Día 6, y puede ser un acto de fidelidad hacia ellos.
• Lleva un registro de tus compromisos: Anota con qué frecuencia cumples tu palabra. Cumplir de manera constante da a los demás pruebas sobre las que puede crecer la confianza.
Antes de mañana
Una promesa incumplida daña la confianza. No borra tu valor. Si tu conducta ha hecho daño a alguien, comienza por nombrar lo que hiciste sin pedirle que lo suavice por ti. Repara lo que sea posible. Acepta que el perdón, la recuperación de la confianza y la restitución de responsabilidades pueden avanzar a ritmos distintos.
Las personas confían, cuando aumenta lo que está en juego, en los líderes que cumplieron su palabra cuando era difícil.
La lealtad sin integridad es obediencia ciega. Cuando las personas sienten que han sido leales a alguien que no se lo ha ganado, crece el resentimiento. Mañana examinaremos una de sus formas menos visibles: atribuirte lo que no te has ganado.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿Has hecho promesas, explícitas o implícitas, que no has cumplido?
Una acción
Revisa hoy un compromiso pendiente. Cúmplelo o explica con claridad por qué no puedes hacerlo.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
No necesitas resolver el compromiso hoy. Nombrarlo ante la persona, con una fecha honesta o un «no puedo» honesto, es el paso completo.
Una oración
Padre, tú cumples cada promesa. Haz mi palabra lo bastante firme para que las personas puedan apoyarse en ella.
No fue dinero. Fue el reconocimiento por el trabajo de otra persona.
Me quedé hasta tarde en un proyecto que otra persona había iniciado, presenté el resultado final en una reunión y omití su nombre en el resumen. Nadie lo notó, excepto yo. Y probablemente esa persona.
Hay que llamarlo por su nombre: me atribuí el mérito que correspondía a alguien más y dejé la omisión sin corregir.
En el liderazgo, la tentación de apropiarse de algo es constante: el reconocimiento por el trabajo ajeno, la energía de un equipo, la idea de un empleado de menor rango, el presupuesto y los recursos destinados a otro fin. El mundo dice que todos lo hacen. La verdad es que no puedes dirigir aquello que no estás dispuesto a cuidar responsablemente.
El mandamiento para líderes
A primera vista es sencillo: no tomes lo que no es tuyo. En el liderazgo, el robo rara vez implica una caja fuerte. Consiste en atribuirte lo que no te ganaste o usar mal lo que se te confió. Aparece cuando te quedas con el reconocimiento sin dárselo a otros; abusas del tiempo, los presupuestos o la confianza; usas el esfuerzo del equipo para alimentar tu ego; prometes más de lo que tu gente puede entregar; o acaparas una influencia que deberías compartir.
El mandamiento de Dios trata tanto del honor como de la propiedad. Cuando te apropias de algo, perjudicas a la persona cuyo trabajo o recursos tomaste. Cuando administras responsablemente, ayudas a todos los involucrados.
Este es un llamado a la justicia. La buena administración es amor en acción. Dice: este equipo, este presupuesto y esta posición no me pertenecen para explotarlos; se nos confiaron para usarlos responsablemente.
Quienes administran bien saben que los cargos y las oportunidades les son confiados, mientras que la credibilidad se construye con la conducta. Cada posición que ocupamos se apoya en el trabajo previo de alguien más. Cada recurso que manejamos pertenece a la organización, a la misión y, con frecuencia, está sujeto a la confianza pública.
19 Entonces Jesús afirmó: —Les aseguro que el Hijo no puede hacer nada por su propia cuenta, sino solamente lo que ve que su Padre hace, porque cualquier cosa que hace el Padre, la hace también el Hijo.
Leer el pasaje guardado · Juan 17
4 Yo te he glorificado en la tierra y he llevado a cabo la obra que me encomendaste.
Jesús describió su trabajo como inseparable del trabajo del Padre: el Hijo hace lo que hace el Padre. Dijo que había glorificado al Padre en la tierra al terminar la obra que le había dado. Sus palabras invitan a los líderes a recibir fielmente sus responsabilidades, reconociendo que deben rendir cuentas. En eso hay una libertad de la que podemos aprender.
Lo que esto pide a un líder
Los verdaderos líderes cuidan lo que se les confía. Tratan lo que no crearon como algo sagrado. En la historia que abrió esta reflexión, actuar responsablemente habría requerido una sola oración en el resumen: el nombre de quien inició el trabajo y lo que hizo antes de que yo continuara.
Las personas saben cuándo las están utilizando. Saben cuándo alguien acapara la atención o manipula los recursos para obtener poder. La confianza se desgasta, las mejores personas se marchan sin explicar por qué y queda una cultura basada en la sospecha.
Cuando los líderes administran bien, crece el sentido de responsabilidad compartida. Los equipos hacen más de lo exigido porque saben que su trabajo será reconocido y que nadie se apropiará de él.
Sobre qué se construye
Hasta ahora, en el eje horizontal, has practicado el honor (Día 5), la protección (Día 6) y la lealtad (Día 7). El Día 8 examina la integridad de la influencia misma: la lealtad sin buena administración se convierte en creer que todo te corresponde, y la protección sin rendición de cuentas se convierte en control.
Es legítimo presentar un trabajo que supervisaste o recibiste de otros cuando reconoces con precisión las contribuciones. Atribuirte la aportación de otra persona no lo es. La influencia debe ganarse y lo que has recibido debe administrarse con integridad.
En la práctica
Considera a Jacinda Ardern, ex primera ministra de Nueva Zelanda. En enero de 2023, cuando todavía era una de las líderes más reconocidas del mundo, anunció que dejaría el cargo. Dijo claramente a su país que ya no tenía la energía que el puesto merecía. Trató el cargo como una responsabilidad confiada, no como una propiedad. Cuando no pudo asumirla plenamente, la devolvió. Es una decisión concreta, no un juicio sobre toda su gestión, y una imagen clara de lo que exige administrar responsablemente.
Compárala con escándalos conocidos: fondos malversados, currículums exagerados y abuso de beneficios del cargo. Todos expresan la misma frase, «Esto es mío», sobre algo que nunca lo fue. Y en cada caso, reconstruir la confianza rota lleva años.
Y en las Escrituras (Génesis 39:8–9): Potifar confió a José todo lo que poseía, y José rechazó las insinuaciones de la esposa de su amo. «¿Cómo podría yo cometer tal maldad y pecar así contra Dios?». Su negativa le costó una acusación falsa y la cárcel. Solo años después le confiaron una nación. Su historia muestra fidelidad bajo la injusticia. Estamos llamados a cuidar lo que se nos ha confiado, recibamos o no mayores responsabilidades después.
Preguntas para meditar
¿Cuándo fue la última vez que reconociste públicamente la contribución de otra persona?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Piensa en el último proyecto que salió bien. ¿Qué nombres aparecían en el resumen, y cuáles faltaban?
El autor dice que una sola oración en el resumen habría bastado. ¿Dónde está tu propia oración que falta?
Cuando elogian a otra persona por un trabajo que tú supervisaste, ¿qué sientes primero, y qué te dice eso?
Así respondió una persona
La última vez que nombré en público la contribución de otra persona fue hace más tiempo del que quiero decir. Presento el trabajo de mi equipo como «lo que hicimos», y de alguna manera el «nosotros» se convierte en yo al final de la diapositiva. Una colega joven construyó el modelo que mostré el mes pasado, y su nombre no estaba. Jesús dijo que había terminado la obra que le habían dado; nada de eso era suyo para acapararlo. Hoy puedo enviar un correo con su nombre.
¿Estás cuidando lo que se te ha confiado o usándolo para mejorar tu imagen?
Añadir una nota
¿Eres claro y honesto sobre cómo usas el tiempo, el dinero y la influencia?
Añadir una nota
¿Dónde podrías estar usando injustamente, o sin el permiso adecuado, el tiempo, el esfuerzo o los recursos de alguien?
Añadir una nota
¿Dirán las personas que creaste oportunidades para otros o que te aprovechaste de las que recibiste?
Añadir una nota
Pasos a seguir
• Reconoce a todos los colaboradores: Al terminar un proyecto, enumera el nombre y la aportación de cada persona. Comparte esa lista ampliamente.
• Aclara los límites: Revisa los recursos de tu cargo, como tiempo, viajes y presupuesto. Corrige cualquier límite que hayas sobrepasado o vuelto confuso.
• Agradece a mentores, miembros del equipo y colegas: Reconoce públicamente y por igual a mentores, personas a tu cargo y colegas. El éxito compartido fortalece la lealtad compartida.
• Usa responsablemente tu visibilidad: Aprovecha tu posición para dar a conocer a otros. Si solo se escucha tu voz, estás acaparando la atención en vez de cuidar lo que se te confió.
Antes de mañana
Administrar responsablemente suele costar justo lo que me habría costado volver a incluir aquel nombre en el resumen: compartir algo que preferirías quedarte. Cuando el liderazgo gira alrededor de «lo mío», ya has perdido lo que importaba.
Mañana iremos a la raíz de cada principio de este eje: si dices la verdad cuando podrías ofrecer una versión menos incómoda.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿Cuándo fue la última vez que reconociste públicamente la contribución de otra persona?
Una acción
Hoy, corrige un reconocimiento que hayas omitido: un nombre en un correo o un agradecimiento en una reunión.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Un nombre, un mensaje. No necesita llevar una disculpa. Un simple «este fue el trabajo de Ana» en un correo es suficiente.
Una oración
Dios, nada de esto era mío desde el principio. Hazme alguien que cuide y multiplique lo que me has confiado, sin robarlo ni acapararlo.
Las personas siguen a quienes dicen la verdad; los demás pierden su confianza
Este relato reúne varios ciclos de planificación en una sola escena. Las presiones fueron reales; la secuencia combina distintas experiencias.
La cifra estaba equivocada y yo la había descubierto.
Yo era el director a cargo de nuestros sistemas de planificación y del proceso de previsión, en una empresa que se esforzaba por alcanzar una cifra que ya había prometido. Una décima parte de los ingresos previstos para el año dependía de un contrato. Ventas decía que estaba firmado. El departamento jurídico decía que seguía en negociación. El sistema de planificación tenía un campo de estado precisamente para esta situación, y el jefe de la división me pidió que lo marcara como comprometido para que el contrato entrara en la previsión como ingreso asegurado. «Se firmará —dijo—. Si no, lo corregimos el mes que viene. Nadie está ocultando nada».
No era un hombre deshonesto, y probablemente tenía razón sobre el contrato. Pero una previsión que marca como comprometido un contrato sin firmar les dice a quienes la leen algo que no sabíamos. Llevé el asunto al director financiero con una recomendación: mostrar el contrato en su propia línea, nombrar el riesgo y dejar que el equipo directivo viera la diferencia. El director financiero estuvo de acuerdo y me pidió que se lo explicara a la división antes de la revisión.
Esa reunión fue lo difícil. El jefe de la división sintió que yo había hecho parecer a su equipo por debajo del plan por un tecnicismo, y durante casi un trimestre nuestra relación de trabajo, que yo valoraba, fue más fría que antes. Si el contrato se hubiera firmado a tiempo, yo habría parecido la persona que creó un problema de la nada. Se firmó con un trimestre de retraso, por menos de lo esperado, y nadie mencionó la previsión.
Lo que recibí a cambio fue algo más pequeño y duradero. Dos analistas de mi equipo lo habían visto todo. Desde entonces, cuando sus propias cifras mostraban un problema, me lo comunicaban pronto en vez de esperar que se resolviera solo. Habían visto que la verdad podía subir y que alguien se pondría a su lado, y decidieron que podían hablar conmigo. La credibilidad no nace solo de la competencia. Nace de decir la verdad cuando cuesta, y normalmente se paga su precio antes de recibir reconocimiento.
El mandamiento para líderes
Este mandamiento trataba primero de la justicia. En los tribunales, en la comunidad y en el pacto, la verdad sostenía las relaciones. El falso testimonio era más que una mentira: fracturaba la confianza de la que depende una sociedad.
En el liderazgo, el principio es el mismo. Cuando los líderes distorsionan, ocultan o manipulan la verdad, aunque sea un poco, la confianza muere lentamente.
Decir la verdad no significa revelar todo sin límites: hay confidencias que debes guardar y cosas que no te corresponde contar. La diplomacia no es engaño. Pero no hace falta mentir abiertamente para violar este mandamiento. Basta con evitar una verdad difícil, esconder los hechos detrás de palabras suaves, ocultar las cifras reales, usar un optimismo vago o callar cuando hace falta decir la verdad. Cada vez que cambias la verdad por comodidad, aprobación o control, rompes algo sagrado.
La verdad es amor: el amor que dice lo necesario con claridad y cuidado. Cuando dices la verdad a alguien, lo respetas y le das capacidad de actuar. Cuando diriges desde la verdad, construyes un equipo que no necesita adivinar tus motivos.
37 —¡Así que eres rey! —le dijo Pilato. Jesús contestó: —Eres tú quien dice que soy rey. Yo para esto nací y para esto vine al mundo: para dar testimonio de la verdad. Todo el que está de parte de la verdad escucha mi voz.
Leer el pasaje guardado · Mateo 26
63 Pero Jesús se quedó callado. Así que el sumo sacerdote insistió: —Te ordeno en el nombre del Dios viviente que nos digas si eres el Cristo, el Hijo de Dios.
64 —Tú lo has dicho —respondió Jesús—. Pero yo les digo a todos: De ahora en adelante ustedes verán al Hijo del hombre sentado a la derecha del Todopoderoso y viniendo sobre las nubes del cielo.
Ante Pilato, con su vida en juego, Jesús dijo que había venido al mundo para dar testimonio de la verdad. Ante el sumo sacerdote, una respuesta honesta decidió la sentencia. Dijo la verdad cuando le costó todo, porque dar testimonio de ella era su propósito.
Lo que esto pide a un líder
Decir la verdad tiene un costo, como muestra la historia de la previsión, y aun así el equipo directivo la necesitaba: no certeza, sino una explicación honesta de lo incierto y de sus razones. Las personas quieren líderes capaces de decir «Me equivoqué», «No lo logramos» y «Esta es nuestra situación real». Quienes dicen la verdad son poco frecuentes; por eso sus palabras tienen tanto peso.
Los líderes que tratan la verdad a la ligera pueden prosperar un tiempo, a veces mucho tiempo. Luego aparece la desconfianza. Las personas empiezan a descifrar sus palabras en vez de escucharlas, porque no les han dado una base firme para hacer otra cosa. Nadie quiere seguir a alguien cuyas palabras tiene que descifrar.
Decir la verdad me costó por un tiempo una relación de trabajo cómoda. También facilitó que dos analistas me comunicaran los problemas pronto. La verdad sostiene todos los demás principios de este eje.
Sobre qué se construye
Hasta ahora, el eje horizontal ha preguntado cómo tratas a las personas: con honor, protección, lealtad y buena administración. Ahora pregunta si les hablas con verdad, incluso cuando resulta difícil.
Un líder que oculta un problema grave para proteger al equipo también le impide responder al problema. La protección, la lealtad y la buena administración dependen de que la verdad esté disponible para las personas a quienes buscan servir.
En la práctica
La doctora Brené Brown popularizó una frase que atribuye a una reunión de un programa de doce pasos: «Ser claro es ser amable. No ser claro es poco amable». Es difícil mejorar esa descripción del liderazgo.
Piensa en una reunión de los primeros meses de Alan Mulally en Ford, en 2006. Había pedido informes con colores: verde para lo que avanzaba según el plan y rojo para los problemas. Semana tras semana, todos los informes llegaban en verde mientras la empresa se encaminaba a perder miles de millones de dólares. Cuando un ejecutivo por fin mostró un punto rojo —un lanzamiento que se iba a retrasar—, Mulally aplaudió. Los presentes aprendieron que podían decir la verdad sin que eso los destruyera. Ese momento no transformó Ford por sí solo; también fueron necesarios financiación, productos y mucho más. Pero los informes posteriores fueron veraces, y todo lo demás tuvo que construirse sobre esa base (Bryce G. Hoffman, American Icon, 2012).
Ahora piensa en empresas que ocultan fallas de productos, falsifican informes financieros o evitan responsabilizarse por problemas internos. Pierden dinero y luego confianza. Reconstruirla es mucho más difícil de lo que habría sido decir la verdad.
Y en las Escrituras (2 Samuel 12:1–13): Natán entró en la corte y contó a David una historia sobre una oveja robada. Cuando David condenó al ladrón, Natán dijo: «¡Tú eres ese hombre!». Decir la verdad al poderoso podía haberle costado la vida. David reconoció su pecado.
Preguntas para meditar
¿En qué situación presentas hoy la verdad de una manera más favorable para evitar la incomodidad?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
¿Dónde está ahora tu campo marcado como «comprometido»: una cifra, un plazo, un informe que suena mejor de lo que sabes que es?
El estudio dice que la diplomacia no es engaño. ¿Cuál de tus palabras suaves protege una confidencia, y cuál te protege a ti?
¿Qué aprendieron las personas que te rodean la última vez que alguien te trajo una mala noticia a tiempo?
Así respondió una persona
Hago que la verdad suene mejor en los informes de avance. Escribo «en marcha» cuando quiero decir «probablemente bien si nada más sale mal», y nadie lo ha llamado mentira, ni yo tampoco. Los analistas del autor aprendieron que podían traer los problemas pronto porque alguien se puso del lado de la verdad. Quiero que mi equipo aprenda eso de mí. Esta semana puedo reescribir un informe con el riesgo en su propia línea.
¿Qué verdad difícil tienes miedo de decir ahora, y por qué?
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¿Tu gente sabe lo que realmente ocurre o recibe una versión que evita lo incómodo?
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¿Eres completamente honesto contigo mismo acerca de tus motivos, fortalezas o debilidades?
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¿Tu comunicación ayuda a comprender la verdad o dificulta saber lo necesario?
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Pasos a seguir
• Di una verdad difícil esta semana: Elige una conversación que has evitado. Luego habla con valor y cuidado.
• Empieza las reuniones con honestidad: Comienza con información sincera, sin distorsionar los hechos. Da el ejemplo y hazlo habitual.
• Elimina el lenguaje empresarial vacío: Reescribe tu próximo correo, discurso o informe para que sea directo, claro y honesto, sin jerga ni manipulación.
• Pide comentarios sobre tu sinceridad: Invita a tu equipo o a tus colegas a decirte si sienten que estás evitando problemas reales.
• Crea una cultura de verdad: Reconoce a quienes identifican honestamente los problemas, además de a quienes los resuelven.
Antes de mañana
Decir la verdad requiere integridad, además de exactitud: decir lo necesario, cuando hace falta, por el bien de quienes escuchan, aunque incomode a quien habla. Tu honestidad da a las personas una razón para confiar en ti, incluso cuando no les gusta lo que dices.
Mañana examinaremos algo más silencioso que una mentira: la envidia. Si lo permites, compararte con otros te desviará de tu propio camino.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿En qué situación presentas hoy la verdad de una manera más favorable para evitar la incomodidad?
Una acción
Elige la conversación difícil que has evitado. Tenla esta semana, con valor y cuidado.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Si la conversación difícil no puede darse esta semana, prepárala: escribe los hechos en una página y nombra el canal correcto. Ese es el paso de hoy.
Una oración
Señor, tú eres la verdad. Dame valor para decir lo necesario y amor para decirlo bien.
17 No codicies la casa de tu prójimo, ni codicies su esposa, ni su esclavo, ni su esclava, ni su buey, ni su asno, ni nada que le pertenezca».
Observa el texto
¿Qué ejemplos de codicia nombra Dios? Lee el versículo completo.
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Prueba a preguntarte
Lee el versículo completo. ¿Qué es lo primero que se nombra, y qué es lo último?
Cuenta los ejemplos. ¿Qué tienen todos en común?
Así respondió una persona
Lo primero es la casa del prójimo. Lo último es nada que le pertenezca. En medio están su esposa, sus siervos, su buey y su asno. Todo lo de la lista pertenece a otra persona.
Compararte con otros roba la paz que necesitas para dirigir
No fue fácil.
Estaba sentado en mi escritorio, completando una nominación para un premio de liderazgo que, en secreto, esperaba recibir. Había trabajado muchas horas, luchado contra el agotamiento y llevado varios proyectos hasta su conclusión.
Pero sabía quién también lo merecía: mi colega. Había estado presente de maneras que no recibían reconocimiento. Había mantenido el ánimo y apoyado a sus compañeros cuando nadie más lo hacía. No buscaba llamar la atención y su influencia perduraba.
Así que la nominé.
No ganó. Todavía recuerdo el momento en que envié el formulario, porque tuve que elegir: resentir la atención que no recibía o dirigirla hacia otra persona.
Esa decisión me cambió. El liderazgo incluye avanzar y también impedir que la comparación te robe la paz.
El mandamiento para líderes
Codiciar es desear lo que pertenece a otra persona hasta sentir resentimiento o estar dispuesto a ignorar lo correcto: su cargo, su título, sus aplausos o su influencia. Es distinto de perseguir una meta valiosa o aprender del éxito ajeno. La presión constante de compararse desgasta la alegría.
La envidia es distinta de reconocer que una promoción fue injusta, que una contribución no recibió reconocimiento o que un colega fue tratado injustamente. Esas situaciones merecen una conversación honesta. La envidia aparece cuando el bien de otro se convierte en tu motivo de queja. En el liderazgo, llega como un comentario constante: ¿Por qué le dieron el ascenso? Su proyecto recibe toda la atención. Yo merecía ese cliente más que esa persona.
No puedes dirigir con libertad si siempre miras lo que tienen otros. Aprender de ellos mejora la excelencia. La rivalidad resentida la envenena.
Amar a tu prójimo como a ti mismo también significa celebrarlo: alegrarte por su triunfo aunque quisieras el premio, y creer que la atención que recibe no reduce tu valor. El amor dice: tu éxito no me amenaza. Sigo recorriendo mi propio camino.
35 Se acercaron Santiago y Juan, hijos de Zebedeo. —Maestro —dijeron—, queremos que nos concedas lo que te vamos a pedir.
36 —¿Qué quieren que haga por ustedes?
37 —Concédenos que en tu glorioso reino uno de nosotros se siente a tu derecha y el otro a tu izquierda.
38 —Ustedes no saben lo que están pidiendo —respondió Jesús—. ¿Pueden acaso beber el trago amargo de la copa que yo bebo o pasar por la prueba del bautismo con el que voy a ser bautizado?
39 Ellos dijeron: —Sí, podemos. —Ustedes beberán de la copa que yo bebo —respondió Jesús—y pasarán por la prueba del bautismo con el que voy a ser bautizado,
40 pero el sentarse a mi derecha o a mi izquierda no me corresponde concederlo. Eso ya está decidido.
41 Cuando lo oyeron los otros diez, se indignaron con Santiago y Juan.
42 Así que Jesús los llamó y dijo: —Como ustedes saben, los que se consideran gobernantes de las naciones oprimen al pueblo y los altos oficiales abusan de su autoridad.
43 Pero entre ustedes no debe ser así. Al contrario, el que quiera hacerse grande entre ustedes deberá ser su servidor,
44 y el que quiera ser el primero deberá ser esclavo de todos.
45 Porque ni aun el Hijo del hombre vino para que le sirvan, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos.
Leer el pasaje guardado · Lucas 22
42 «Padre, si quieres, no me hagas beber este trago amargo; pero no se cumpla mi voluntad, sino la tuya».
Cuando dos discípulos pidieron los lugares de mayor honor, Jesús no compitió con ellos. Redefinió la grandeza: quien quiera ser el primero debe ser esclavo de todos. En Getsemaní, ante el sufrimiento que lo esperaba, entregó su propia voluntad: «no se cumpla mi voluntad, sino la tuya». Getsemaní trata de entrega, más que de envidia. Pero esa entrega importa aquí: nos muestra cómo volver a Dios cuando reaparece la comparación.
Lo que esto pide a un líder
La envidia es una de las amenazas más sutiles para el liderazgo. Se disfraza de ambición y produce descontento. Susurra que no te toman en cuenta, que te estás quedando atrás y que mereces más. Si la escuchas mucho tiempo, destruye tu concentración, tus relaciones y tu sentido de valor personal.
Cuando pasas de la envidia al aprecio y ayudas a otros sin llevar una cuenta de lo que recibes, recuperas algo: la libertad de hacer el trabajo que te fue confiado sin comprobar quién te mira. El deseo de reconocimiento no desaparece. Pero un líder que se niega a dejar que ese deseo gobierne sus decisiones gana estabilidad, aunque todavía sienta tristeza o inseguridad.
No puedes amar a tu prójimo mientras resientes en secreto su éxito. La envidia te aleja de las personas. El contentamiento te conecta con tu propósito.
En la práctica
Piensa en Simone Biles. Cuando se retiró de la final por equipos en los Juegos Olímpicos de Tokio después de perder la orientación en el aire —lo que en gimnasia llaman twisties, una situación que vuelve peligroso competir—, permaneció en el área de competición animando a sus compañeras. Otras ganaron medallas en su ausencia. El público vio a una campeona celebrándolas abierta y visiblemente. Nadie puede ver lo que ella sentía. Lo que hizo fue dar espacio al éxito de otras personas.
Y en las Escrituras (1 Samuel 18:1–4, 8–9): Jonatán era el heredero del trono y entregó a David su manto, su espada y su arco. Su padre Saúl vio al mismo David y quedó consumido por la envidia. Dos hombres, una persona que empezaba a destacar y respuestas opuestas. Jonatán murió junto a su padre en el monte Gilboa; su fidelidad nunca fue recompensada con un trono. Las Escrituras describen con detalle la envidia de Saúl. No registran ninguna en Jonatán.
Preguntas para meditar
¿En qué aspecto comparas actualmente tu camino con el de otra persona?
¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
¿Qué nombre te vino a la mente primero al leer la pregunta de hoy? Quédate con ese.
Lo que sientes hacia esa persona, ¿es envidia, o una preocupación justa por algo injusto? El estudio dice que cada una necesita una respuesta distinta.
¿Qué de tu propio camino has dejado de notar mientras mirabas el de esa persona?
Así respondió una persona
Me comparo con un colega que fue ascendido el año pasado. Me digo que fue injusto, pero si soy sincero, su trabajo era bueno y yo quería el título. Jonatán le entregó a David su manto y su espada y nunca tuvo un trono. He estado tan ocupado mirando su camino que no he notado lo bien que va mi propio equipo. Esta semana puedo felicitarlo delante de otras personas y decirlo en serio.
¿Hay un reconocimiento o premio que te resentiste en secreto por no recibir?
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¿Qué cambiaría si esta semana celebraras plenamente el éxito de alguien más?
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¿Buscas aplausos o afirmas tu identidad en algo más profundo?
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¿Qué bendiciones u oportunidades de tu propio camino has pasado por alto?
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Pasos a seguir
• Celebra el triunfo de otra persona: Reconoce públicamente el éxito de un colega, aunque desearas el mismo logro.
• Aparta lo que alimenta la envidia: Si ciertas cuentas o voces despiertan comparaciones, deja de seguirlas.
• Define tu propio camino: Escribe tu misión actual de liderazgo. Recuerda por qué importa, independientemente de la velocidad de avance o de los elogios.
• Dirige la atención hacia otros: Usa tu próxima reunión o mensaje para destacar una contribución poco reconocida de alguien del equipo.
Hacia el centro de la cruz
Recuerdo el formulario de nominación con más claridad que cualquier premio que haya recibido. Me obligó a decidir qué haría con mi decepción y descubrí que aun así podía reconocer la contribución de mi colega.
Aquí termina el eje horizontal: cómo te haces presente en el mundo, tratas a las personas y compartes tu influencia. Honor, protección, lealtad, buena administración, verdad y contentamiento. Seis maneras de asumir responsabilidades que afectan a otros sin descuidarlas y sin dejar que te aplasten.
Observa lo que estos diez días han examinado: tu capacidad para asumir responsabilidades y seguir diciendo la verdad, manteniendo la fidelidad, descansando y alegrándote por otra persona. Va más allá de tus resultados o tus dones. La envidia fue la última prueba porque es una de las formas más difíciles de reconocer en que un líder pierde fuerzas. Quien vigila el camino ajeno está gastando fuerzas destinadas al suyo.
Queda una parte de la Cruz: el centro, donde se encuentran los dos ejes. Allí el amor a Dios se une al amor al prójimo y el propósito se convierte en sacrificio. También es donde el peso es mayor. Todo líder aprende que ninguna fortaleza interior puede sostener lo que la estructura que lo rodea no fue diseñada para soportar. Si llevas más responsabilidad de la que te corresponde es una pregunta que vale la pena hacerse con honestidad. La última página de este estudio te indica D.I.A.L. Community, un lugar gratuito para empezar.
Para poner en práctica
Una pregunta
¿En qué aspecto comparas actualmente tu camino con el de otra persona?
Una acción
Reconoce públicamente el éxito de un colega esta semana, especialmente uno que deseabas para ti.
Añadir una nota¿Necesitas una pista?
Prueba a preguntarte
Público puede ser pequeño: una frase en un mensaje al equipo. Si el triunfo todavía duele, di la frase de todos modos y deja que el sentimiento llegue después.
Una oración
Padre, dejo de llevar la cuenta para compararme. Afírmame en el camino que me diste, dame capacidad para las responsabilidades que me corresponden y permíteme celebrar sin envidia los triunfos de otros.
17 No codicies la casa de tu prójimo, ni codicies su esposa, ni su esclavo, ni su esclava, ni su buey, ni su asno, ni nada que le pertenezca».
Leer el pasaje guardado · Mateo 22
39 El segundo se parece a este: “Ama a tu prójimo como a ti mismo”.
Acerca de estos diez días
10 días · de 20 a 30 minutos al día. Si te saltas un día, continúa desde el día que te saltaste. Las notas prácticas están al final de esta página.
No tienes que demostrar nada antes de empezar. La formación cristiana comienza con la gracia de Dios, no con una calificación. Estos diez días buscan ayudarte a reconocer lo que necesita cambiar, recibir perdón y practicar una manera más fiel de dirigir. Ya sea que cuides a una familia, enseñes una clase, sirvas en una iglesia o dirijas un equipo, comienza con las responsabilidades que ya tienes.
Este es La cruz del liderazgo desinteresado: un reinicio espiritual de diez días para líderes, de J. A. Tomlinson (libro en inglés: The Cross of Selfless Leadership: A 10-Day Spiritual Reboot for Leaders). Lee los Diez Mandamientos a través del resumen de Jesús: amar a Dios y amar al prójimo.
Si no tienes claro lo que crees. Tal vez alguien compartió este estudio contigo y tienes dudas sobre Dios, Jesús o la oración. Léelo de todos modos. Los mandamientos describen lo que todo líder conoce acerca de la confianza, la verdad y el poder. Puedes examinarlos a la luz de tu vida antes de decidir qué crees sobre su Autor. Ora con toda la honestidad que puedas, aunque empieces con «Si estás ahí». Cada día también muestra cómo Jesús vivió ese mandamiento, porque este estudio trata, en última instancia, de vivir y pensar como él.
Acerca de las historias
Las historias se basan en la experiencia del autor. Se han cambiado algunos nombres y detalles identificativos; algunos relatos combinan varias experiencias y los diálogos han sido reconstruidos. Este estudio no sustituye el asesoramiento pastoral, psicológico, médico, jurídico o financiero.
La forma de la Cruz
Los diez días forman la imagen de la Cruz. Sus dos ejes son una ilustración para enseñar, no dos áreas aisladas: amar a Dios incluye cómo tratas a las personas, y amar al prójimo requiere formación interior. La imagen solo muestra desde dónde comienza cada día.
El eje vertical (Días 1–4): ama a Dios. Quién eres cuando nadie te mira: a quién sirves, si eres auténtico, si otros pueden confiar en tu palabra y si descansas.
El eje horizontal (Días 5–10): ama al prójimo. Cómo tratas a las personas a quienes afecta tu liderazgo: honor, protección, fidelidad, buena administración, verdad y contentamiento.
• Día 1 · Mantente firme
• Día 2 · Sé auténtico
• Día 3 · Cuida tu nombre
• Día 4 · Descansa
• Día 5 · Honra
• Día 6 · Protege
• Día 7 · Mantén la fidelidad
• Día 8 · Administra responsablemente
• Día 9 · Di la verdad
• Día 10 · Cultiva el contentamiento
Qué añade el libro impreso
El libro impreso también contiene la D.I.A.L.™ Formation Reflection, los D.I.A.L. Leader Profiles™, una guía para grupos y material adicional en sus apéndices sobre la organización que te rodea. Estos diez días están completos sin esos recursos.
Notas prácticas
Cómo usar estos diez días
Un mandamiento al día. Reserva entre veinte y treinta minutos diarios, incluida la reflexión.
Días 1–10: un mandamiento al día. Comienza con las Escrituras y luego lee las secciones del estudio. Cada día termina con «Para poner en práctica», una sección breve de lectura y respuesta: un pasaje bíblico, una pregunta, una acción que puedes elegir y una oración. Si tienes poco tiempo, lee el pasaje indicado y completa esa sección. Las preguntas adicionales y los pasos de liderazgo son opcionales. Elige lo que te ayude a reflexionar y actuar. La flecha para continuar registra tu progreso de lectura. Vuelve después a las acciones que hayas planeado para la semana.
Si pierdes un día, no intentes hacer dos en uno. Retoma el día pendiente. La culpa no es una herramienta de liderazgo.
Sobre el texto bíblico
El versículo de cada día y los pasajes que se abren con el botón «Leer aquí» se citan de la Nueva Versión Internacional (NVI) y funcionan sin conexión. Los demás pasajes y los capítulos completos no se guardan en la aplicación. Sus enlaces abren la NVI en línea, lo cual requiere conexión a internet.
Cómo hacerlo con un equipo o grupo pequeño
Lee cada día por tu cuenta. Luego elijan una de dos opciones. Los grupos que se reúnan dos veces pueden hacerlo después del Día 4, cuando el enfoque pasa del amor a Dios al amor al prójimo, y otra vez al final. Los grupos semanales pueden organizar cinco sesiones de dos días cada una; el libro impreso incluye una guía para esa opción. Lleven sus respuestas de «Para poner en práctica». Las preguntas de cada día pueden servir como guía de conversación. Cada persona puede elegir no responder a cualquier pregunta. No presionen a nadie para que comparta dificultades personales y respeten la confidencialidad de lo que se comparta. Si alguien dice algo que sugiere que esa persona u otra puede estar en peligro, ayúdenla a comunicarse con un pastor, un médico o los servicios de emergencia.
Después de los diez días
La reflexión final ante el espejo
Llega un momento en que te miras al espejo y reconoces la historia que construiste para seguir adelante. Una vez que la ves, ya no puedes ignorarla. Ves las exageraciones que dijiste para sobrevivir, el resentimiento enterrado bajo la actividad constante, la amargura que durante años llamaste ambición y la envidia que justificaste al decidir que otros no merecían lo que recibían.
Entonces tienes una elección. Puedes adormecer lo que sientes, ignorarlo o distorsionarlo. O puedes enfrentarlo y asumir tu responsabilidad.
Reconocerlo es donde comienza algo santo. No puedes guiar a otros en la verdad mientras te mientes. Pero puedes dejar de fingir. Puedes disculparte, reparar el daño y comenzar de nuevo, apoyándote en una integridad serena en lugar de la vergüenza. Allí empieza el liderazgo desinteresado: en estar presente, honrar a otros y vivir una verdad que libera, sin fingir que todo está en orden.
La fuerza oculta de soltar
Cuando nominé a mi colega para aquel premio, fue más que un gesto amable. Por primera vez dije que no a una parte de mi ego que había tomado el control en silencio, y he tenido que seguir diciéndolo.
Quería el reconocimiento. Creía merecerlo. Soltarlo no fue una pérdida. Me mostró que la alegría que buscaba estaba en vivir de acuerdo con mis valores, y que dirigir consiste en reconocer y servir a otros más que en recibir atención.
No extrañé el reconocimiento como esperaba. Encontré paz, concentración y un respeto propio con bases firmes. Por primera vez recorría mi propio camino.
El eje horizontal es indispensable
El liderazgo es una tarea humana. Como líder, asumes responsabilidad por metas y por personas. Gestionas resultados y también formas el carácter, incluido el tuyo.
Un mismo hilo recorre los seis principios horizontales y aparece en seis decisiones conscientes: honor en lugar de ego, protección en lugar de dominio, lealtad en lugar de conveniencia, buena administración en lugar de creer que todo te corresponde, verdad en lugar de distorsión y contentamiento en lugar de comparación resentida.
Si fallas en esto, ni la mejor estrategia ni una posición de gran influencia bastarán. Si quienes te rodean se sienten olvidados, usados, ignorados o traicionados, tu liderazgo no podrá perdurar.
La Cruz señala el camino
Al tomar distancia, se ve la figura completa. El eje vertical pide trabajar en tu interior: claridad, autenticidad, integridad y descanso. El horizontal pide relacionarte correctamente con las personas: honor, protección, lealtad, buena administración, verdad y contentamiento.
Donde ambos se encuentran —quién eres y cómo tratas a las personas— está el centro del liderazgo. Tiene forma de cruz: algo que eliges llevar, más que un símbolo que usas. Ese peso es amor. Ya has practicado lo que cuesta: el reconocimiento que corregiste, la promesa que cumpliste y el espacio que hiciste para otra persona.
Si nunca has estado aquí antes
Al mirar estos diez días, los Diez Mandamientos han hecho lo que hace un espejo: mostrar la distancia entre cómo vivimos y cómo deberíamos vivir. La mayoría encontraremos algo de esto en nosotros: servir algo antes que a Dios, fabricar una imagen, usar mal un nombre, rechazar el descanso, deshonrar o herir a alguien, romper la fidelidad, apropiarnos del mérito, distorsionar la verdad o envidiar a un colega. Yo lo he visto en mí. Si este estudio ha sido honesto, tú también habrás reconocido algo.
Hay una razón por la que este modelo tiene forma de Cruz y no de escalera.
Los mandamientos muestran nuestras faltas. En la Cruz encontramos su perdón. Jesús vivió perfectamente los diez, murió cargando con todas las formas en que tú y yo hemos fallado y resucitó para que pudiera comenzar una vida nueva desde el perdón.
Si nunca se lo has pedido, puedes hacerlo ahora con tus propias palabras. Algo así: Jesús, he visto mis faltas. No puedo cargar con ellas. Creo que tú lo hiciste. Perdóname, guíame y enséñame a vivir y pensar como tú. Ese es el comienzo de una renovación que perdura.
No seguirás este camino solo con fuerza de voluntad. Jesús prometió su Espíritu a quienes lo siguen para recordarles, corregirlos y sostenerlos, y los incorporó a una comunidad de creyentes. Estos diez días han incluido muchos llamados a actuar. Las prácticas dependen de la gracia de Dios, la ayuda del Espíritu y la vida con otros creyentes: de la oración, las Escrituras y personas que te conozcan lo suficiente para decirte la verdad.
Así que cuéntaselo a alguien: quien compartió este estudio contigo, un pastor o un amigo que sigue a Jesús. El eje horizontal nunca se pensó para construirse a solas, y este camino tampoco.
Lo que solo tú puedes asumir
Un programa puede redactar una nota de agradecimiento, registrar una promesa y programar el descanso. No puede sentir la gratitud, cumplir la promesa ni descansar por ti. Cuanto más trabajo delegas, más depende tu liderazgo de aquello por lo que solo una persona puede responder: honestidad, fidelidad, protección y amor. Eso hemos practicado estos diez días.
Preguntas finales para reflexionar
• ¿A qué mandamiento aplicado al liderazgo te resistes más, y por qué?
• ¿Quién ha pagado el precio de tus comparaciones, resentimiento o distorsión de la verdad?
• ¿Qué verdad sobre ti has tenido miedo de admitir?
• ¿Cómo sería tu liderazgo si renunciaras a la necesidad de recibir atención, elogios o tener el control?
• ¿Cómo empezarás a dirigir desde la Cruz, guiado por convicciones aunque resulte incómodo?
El llamado a entregarte
Suéltalo.
Suelta la necesidad de tener razón, el hambre de aprobación y las rivalidades que guardas en secreto. Lleva tus decepciones a Dios en oración honesta en vez de enterrarlas. Deja las mentiras cómodas que has aceptado y asume la verdad.
Luego cumple el compromiso que identificaste en el día al que más te resististe. Allí comienza el liderazgo desinteresado: en la entrega serena al pie de la Cruz, un compromiso cumplido a la vez. Por encima de todo, esa es una vida que importa.
Qué llevar contigo
Identifica el mandamiento al que más te resististe. Sabes qué día fue: aquel en que leíste las preguntas por encima, omitiste la acción o discutiste con el texto. Ese día es tu tarea. Anótalo una vez por semana durante las próximas diez semanas. Vuelve a leerlo, repite la acción y haz la oración. Diez días iniciaron una práctica; sigue practicando.
Mantén una práctica. Elige una de estos diez días —la revisión semanal, el reconocimiento de colaboradores, el registro de compromisos o el hábito de agradecer— y mantenla durante noventa días. Un hábito que perdura vale más que diez que desaparecen.
No recorras los próximos diez días a solas. Comparte este estudio con alguien a quien diriges, alguien ante quien respondes o alguien a quien orientas, y háganlo de nuevo juntos. El eje horizontal nunca se pensó para construirse en privado.
Una pregunta: ¿A qué mandamiento te resististe más, y qué cambiaría si dejaras de resistirte?
Una acción: Antes de salir del estudio, anota en tu calendario la primera de las diez relecturas semanales descritas arriba.
Una oración: Señor, quiero más que terminar este estudio. Quiero convertirme en un líder diferente. Ayúdame a responder a lo que vi en el espejo y a conectar mi amor por ti con la manera en que trato a los demás.
Tu próximo estudio
Durante estos días has mirado de cerca la entrega. Construidos para sostener, de J. A. Tomlinson, convierte esa entrega en veinte días de práctica: aprender a escuchar, mantenerte firme, ser digno de confianza, cargar con sabiduría y dirigir más allá de ti mismo.
El libro impreso continúa con la reflexión D.I.A.L.™, los diez perfiles de líderes y material adicional en sus apéndices sobre cuánto del peso que llevas corresponde a la organización que te rodea.
D.I.A.L. Community es una autoevaluación gratuita de Global Mission Support para iglesias, organizaciones sin fines de lucro y logias. Examina cómo diriges y la estructura dentro de la cual diriges. Es orientativa y no es clínica. No es un instrumento validado ni una prueba de personalidad y sus resultados son un punto de partida para reflexionar, nunca un veredicto.
Si estás cansado y necesitas recibir cuidado antes de cargar algo más, Ovejas ansiosas, Pastor fiel dedica siete días al Salmo 23. El calendario cósmico de Dios dedica catorce días a los tiempos de Dios, el descanso y la esperanza, para personas cuya vida está tardando más de lo que esperaban. De Álef a Tav dedica veintidós días a Apocalipsis, para quienes han tenido miedo del último libro de la Biblia.
